thanks! please provide more test paper about JIT.

首先,非常抱歉,因我的電腦是繁體版本,因為是個台資企業,請各位包涵.謝謝! 組織實例:有一企業其產品是電子消費品,因市場行情很好,故其組織由原來100多人,發展到500多人,管理人員也由十幾人發展到50多人,還有發展的趨勢,部門只…

非常同意Frank1409的意見.現在,理論大家應該是比較清楚,但對於初學者和未從事品質保證的人來說,是一個難題,因此,我們先教教他們.針對老手,我會在一定的回覆帖子後,出題來討論.謝謝FRANK1409提醒.我會收集一個實例給大家討論.

非常感謝各位的回覆,其實4.1是總體的概述,其名確定基在PCDA原理上,所以,我贊同以上說法.但是,一個組織是否確實的遵照PDCA在執行其組織的功能,是值得大家深思的?如何去檢討和檢查?

應該加上一點: 穩定和有品質觀念的管理層

其實持續改善應該在每年年初的績效檢討上就應根據當年的成績訂出第二年的目標,而目標應該是分階段達成的,目標包含質量.生產.成本.客人滿意度.訂單.業務量等等,著要看你公司的著重點在那裡;分階段應注意第二年要定期檢討,並留下紀錄,如果目標過高,…

一般的外資基本上其設計都在母公司,像在我們國家的公司基本上是OEM,所以7.3應該在認證時不要介入,但是要有有關於涉及到量產的移轉控制程序.

qqjw 可以给我吗 dean.qiu#deltadg.com.cn 谢谢

The process don"t belong to the special process.

質量是一個公司通過其員工的智慧.習慣.勞動來滿足顧客的要求的過程體現