个人觉得数量不应该由质量部门来清点，但这个也很难界定，如客户要求900件，少发1件，也可以算问题，但不算质量问题，还是根据公司内部职责分工情况来定义

的确，一个好的公司8D报告肯定写的好，给客户的感觉是处理质量问题周全，质量信赖感强；如果连8D报告都写不好，那这个公司质量肯定不好。

个人认为任何检验方式都可能漏检，可以纳入供应商的不良PPM中考核，要求供方提供对策；当然绩效纳入考核也可以，只能作为来料不合格率考核，因为不可能做到PPM=0，所以设置个合格率目标，在目标不做考核，超出目标要考核部门绩效。对于检验人员漏检率…

请教下楼主，对于产品市场保内故障是否每起都索赔供应商？还是按照质量协议对保内故障率达标不索赔？有没有通用规定及要求。最近比较困扰，如果都索赔的话感觉把质量成本都转移至供应商！合适吗？

本帖最后由 iacel 于 2011-8-1 19:24 编辑 2.简述企业如何推行并实施六西格玛？ 答：第一：首先导入六西格玛的概念，全公司宣贯推行6Sigma的作用及价值； 第二：发挥领导作用，需创建一个实施组织，以确保企业提高…

1.简述《检验与试验控制程序》涉及的部门及相关职责？ 答：1）质量部：检验和试验控制程序归口管理，并对执行情况进行监督；负责进货、产品生产过程和最终产品的检验。编制检验文件，（如检查卡片、检验规范、检验指导书等）同时建立和保存检验和试验记…

职业道德还是要有的，但基于目前情况要不1个月后走人，要不+薪，不要太为公司考虑，虽然公司培养了你，但在培养你的同时也利用了你的廉价劳动力，所以职场不要谈感情，谈感情伤自己。个人多一点建议，仅供参考！

恩，好滴，因为比较长，没时间整理，以后整理好了就发上来哈

嗯，打算把牢底坐穿！

还是不要跳出来，搞不好就进了另一个火坑，我觉得是这样，以前老不信，现在感觉在哪都差不多，有这待遇还可以了