Thank you!

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比较难,尤其是特殊行业

I want to try! Jefferylei#yahoo.com.cn

实际上一个人和多个人没有太大的差别（如果你们来自统一个小组） FMEA讲求的是Team work, 小组成员要来自不同小组（生产，工程，设备等） 关于打分的定义，我们都会在实际使用中创建自己的标准，当然这需要时间和经验

DMAIC的基础还是来自PDCA，他只是把他发展了一点，不能说可以取代他。 不同的问题可以选择不同的方法（PDCA更简单，易学，具有很高的效率）

首先好好学习9000 了解企业的现状 按照条款编写文件，试运行保持记录 审核（准备充足的Money) 通过！！（祝贺你）

这位经理才是“人才”： 我们太傻了，出力不讨好 在一个企业做事的三步曲： 1。了解企业的高层运行机制 2。 核心部门的沟通 3。 企业文化

你们老总可以“造地球”， 连自己企业的基本情况/组织结构都不了解，和谈。。。。。

pls send me one copy Jeffery Lei#yahoo.com.cn