本帖最后由 yzz 于 2012-3-23 11:16 编辑 质量其实是一种文化。 很多质量人在技术和方法上是专家，在其他方面也需改进。 质量若要有本质上的改变，除了具备一定的质量专业知识外，非常重要且紧迫的两个方面是沟通和激励。 …

赚头+奔头+想头=混头 民以食为天，上班为挣钱，三核桃俩枣的，谁还能给你干。 第一个月挣多少，第一百个月还是多少，既不升职，也不涨薪，如乌龟似的一动不动，不走就怪了。 上下级之间及同事之间勾心斗角，尔虞我诈，累心不出活，不走就等着累死…

迟到就扣钱，为什么？ 公司难道就真缺这几十块钱吗？当然这不是目的。 目的是为了防止错误再次发生。 扣钱达到目的了吗？ 仔细想想就会有答案。

需要什么就检查什么，需要什么就奖励什么，你就坐着喝大茶就行。 比方说，员工一般在一个公司五年以后，流动的可能性就很小了，贵公司希望员工能留在公司，你可以出台这么一个激励政策，满一年的员工增月薪100元（数额根据实际情况确定），满2年再增月…

本帖最后由 yzz 于 2011-11-14 08:19 编辑 真正讲明白最少一天，这是人力资源管理的一项重要内容。 简单地介绍： 1、岗位分类； 2、岗位分析； 3、根据公司战略，确定各类岗位的KPI和KBI指标项目，一般…

是高建华写的，我大概十年前读的，值得一看。

一方面是业绩考核，通过个人业绩、部门业绩进一步综合成公司的经营业绩，需要确定KPI指标及合理有效的评定考核办法。业绩考核决定一个人的现收入。 另一方面是效能考核，表现公司的文化、价值导向及公司的未来，确定KBI指标及合理有效的评定考核办法…

绩效管理中的五个经典故事 第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞…

精通品质精品男人难能可贵 美丽女人美女小三易于犯贱

老板既有权利放货，也有权利放人。质量人，既要把事做好，还要做巧。 对顾客，进行风险评估，PRN是多少？跟踪顾客的反馈。把想法通知老板。 对内，立即分析根本原因，采取纠正预防措施。对造成被动的主要责任人，告诫或处罚以示警戒，惩前毖后，治病…