曾经见过一小日本厂的做法:用黄线圈起来,在显眼处竖一快牌,上面写着空置面积XXM^2,以时刻警示老板去合理的利用这快地
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2013-06-27
本帖最后由 hsuanpoyu 于 2013-5-27 17:19 编辑
大至猜LZ的意思是想SPEC=+/-3 Sigma 对吧。
如果以上的数据接近制程真实能力,请问,1.你们公司未来不是要接受2700ppm的不良率了吗?
…
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2013-05-27
本帖最后由 hsuanpoyu 于 2013-5-27 17:26 编辑
如LZ的SPEC为望大值,所以在做Xbar-R时,Xbar图是没有Up Spec & Up limit line,建议在设定 alarm rules时视情…
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2013-05-27
本人对注塑成型方面不太懂,以图示来看,
1.R图受控可能是由于你使用的是连续性抽样,意思是组内变差很少(4 Sample比较接近)
2.此过程是非常不稳定的,是不是此特性的特点?.不一样的机台?不一样的材料批次? etc......
…
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2012-06-08
相关签名,有效期,到期后需回收,规范的公司是由DCC来控制的
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2012-06-08
LZ所示生产线是否为流水线?
是否可以重新Layout? 如U 型.
每个工位肯定不止一个动作,是否可拆分?
人员是否可流动作业?
是否可将拆分后的工位重组?
Bottleneck是否可区分内部作业及外部作业?
是否可采用Tak…
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2011-07-06
哥,不要迷恋体系,在很多企业里那只是个传说。也不要迷恋一个体系工程师的能力,这种环境请GE的杰克.韦尔奇来做品质经理也照挂不误。
以上的描述判定,只是为了拿证而做体系,而外审也只是为了钱去外审(不理解外审老师的好评从何而来)
最后总结:…
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2011-04-26
Level 1: QM/Quality Manual
Level 2: QP/Quality Procedure
Level 3: WI/Work Instruction (SOP/Standard Operation Procedu…
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2011-04-26
lz应该再层别一下机器所导致的原因。多收集一段时间的不良。分析再改善。再者可考虑是不是可以推动设计来变更让它更容易用机器生产。这是最有效的方法,前提是LZ必须有足够的证据来说明这一点,这也能突显Process Engineer 的能力了。曾…
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2011-03-21
如果有多个(>2)量测点,记录最大和最小(个人觉得Potion应为Positions)
仅供参考
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2011-03-16