还是要看总结是怎么总结的，如果只是简单的汇报，没有分析和改进措施，也没有后期的工作开展计划，那么这样的总结则不能和管理评审混为一谈。

明确一条思路，以事实为依据，以制度流程为准绳，谁碰打谁。

事实上标准条款并没有严格要求说一定要填写分发号。你不是有个分发记录嘛？

"当期正常交货批次数/当期需交付总批次数×100％ 上述各位都讲到了一个数量的问题，我认为交货及时率应该从2方面看，第一，从数量，第二，从时间， 即“当期正常交货批次数/当期需交付总批次数×70％+按时完成批次数/计划完成…

我个人认为不需要采用版次，文件修改发布，直接更新版本号。所谓小改和大改其实都是改，简单的事没必要做那么复杂，只要我体现出文件的修改历史（记录）就可以了。

貌似LZ的算法只考虑到一个数量的问题。有没有考虑到一个按时的问题？

有木有人提供下整个公司的绩效考核体系范本啊。汽配行业的最好哈

7.2 根据不合格品产生的不同阶段、不同原因由采购部、生产车间、质量管理部组织相关成员参加评审会。相关成员如下：质量管理部经理、生产经理、采购管理部经理、技术部经理、营业部经理、分管副总经理。 7.2.1进料检验的物料不合格，由IQC员通…

请两家供应商的品质工程师分期来公司，协助调查处理。

百年难得一见的好帖，汝等收益颇丰，顶。好好学学，确实啊，做质量人不能太坚持原则了。。。。