1.确定标准是否适用。特采多还不出问题，说明标准有问题，如果标准没问题，那么这么多的特采一定会有质量问题出现的，你只需要等待合适的时机即可。 2.确定不合格品的控制程序。特采的适用条件，相应权限的设定，只要程序合理，一定按照程序执行。 …

坚决按程序办事，如果需要特殊放行，一定要老总签字。 如果这次不处理好，品管容易陷入虚设的境地。

对日本人没什么好印象！ 存在即是合理，中国有自己的很多问题，确也有自己的解决办法，不能和其他国家盲目比较。

其实，换来的高层是为了能开展自己的工作，如果下属不能执行他的要求，自然要换掉。在任何一个单位都差不多，除非来人是想混日子。所以，如果你不能适应新的上司，就走人吧，大家都好受。

黄连树下弹琴，苦中作乐。 略显夸张。

也许国人应该增强自我保护意识，在任何产品出现质量问题的时候要不怕麻烦，投诉到底，国家也应该给予支持。长期坚持的话，无论国外国内的厂家才会对产品质量引起重视，不会把不合格的产品销售到中国来。

对外包过程的识别还是不是很清楚，本来觉得公司里是没有外包过程的，可是经过２００８版的培训后，怎么觉得又有没有加以控制的外包了呢？很疑惑。。

很有用的分析，会去好好学习一下！

培训的时候听过类似的总结，很有用！

如果是真正意义上去做是很好的东西，可是很多企业不过是流于形式，做的都是表面文章，糊弄别人也糊弄自己。什么时候，在中国也能真正去做一些不是造假的东西呢？