美国三大汽车厂搞了多少年的品质和生产力运动，结果也是朽木难雕。 一些企业需要的是大刀阔斧的革命，不是改造制度和体系就能解决问题。

任何行业都有几个增价和成本的核心流程。你首先要回答你的优先目标是降低成本或是户客满意度。 假如你的首要目标是降低内部成本，从会计成本分柝会指导出那一部门、那一流程是消耗公司资源最多的地方。 举个例子，化工产业的维修是成本重灾区之…

MSA也分为潜在(potential)，短期(short-term)和长期(long-term)性质。AIAG的MSA手册只提供潜在性MSA的分柝。 假如你要长期保证你的仪器是符会要求，短期和长期性的MSA是必要实施的。

可以应用精益工具如产品分类，SMED，visual control, 看板等。。。生产3000多样小量产品的日本工厂都能成功实施精益法。 这种项目是真正能考验一个咨询师/大师是真才实料还是纸老虎。

IBM很早就推行了六西格玛，结果呢，丢了硬盘市场，成了反面典型。 ==== 你好像误导这里的读者。我生平第一个硬盘制造改进项目是参考IBM的内部文件，他们的流程改造百分百是利用传统的IE工具。 六西格玛没在IBM硬盘制造业…

华为有多少巴分比的员工是外国人？.............................

中国人、华人血液里缺少品质的DNA。

德国人对时间准时的观念是不能早到或迟到。。

英语不是用来跟中国人沟通的语言。英语是最重要的国际语言。 我曾在印度人的公司呆过，不见得他们的英语很难理解。我倒觉得是中国翻译的英语听力有限。 深圳"Jabil"的中国本土工程师无法跟美国佬在电话正常沟通，美…

马来西亚,巴西,早期的低成本国家而已。 ==== 这位朋友曾到过马来西亚吧？很多大陆人至今标不出马来西亚的地理位置在那里。 你所说的低成本劳工的工厂很多，不过90%以上的员工是外国廉价工人。那些依靠外国的廉价劳工的马来西亚…