谢谢上面的回复，但是实际的情况是： 无缘无故给他们增加产量，他们怎么会愿意。管理者当然愿意，干活可就不愿意了。 产能提高了，原本有可能加班的机会也许就没有了，加班费也没得赚，作业员怎么会愿意呢？

强制实行标准化作业肯定会带来线上员工的不满，是我不想看到的结果。

这是几方平衡的结果，没有一个完美的解决方案。平衡最终要达到的效果是在各种情况下，产生的结果要是我们能够接受的。比如楼上说的50%的目标停线概论，大家心理都要有这样的心理准备，停线在某些情况下会发生，但我们会将这样的概率定义在可接受的范围内。

这是很典型的中国实施精益的企业。 开始时，在精益专家的引导下，大家有热情去改，去建立新的流程，使用新的方法。当这些精益的工具都像模像样地建立在生产车间后，中国人伟大的惰性就开始展现其无穷力量了。公司的精益专家也许在为又一个新工具的实施忙的…

请教一下，你所说的样品是测量过的，还是没测量的？ 还有您说样品前中后，大中小都涉及到，如果随即抽取，怎样来保证这一点呢？

不管是现在，还是以后，客户的需求是即节拍是一样的

正解。 客户节拍。。。

对的。鱼骨图的作用就是全面地找到问题发生的原因。能找到改善方案算是超额了。

你的标准化资料确实不错，可惜有些页面丢失了，能否发我邮箱一份。。。 zww1128@163.com 谢谢

看来大家热情不是很大偶。。。 如果你在无锡从事精益生产工作，而且希望一起交流经验的，请留下你的联系方式。。。。 效率点。。。