我想要呀，刚好需要

是已经出问题了……客户要求书面解释，我们企业很小，实际上都是做OEM的，基本没有质量体系，体系文件是没有的，OEM厂也是什么都没有的，就像论坛上说的那种什么都没有的，……所以很难写……

恩……小公司弄的跟大公司一样，今天终于搞定了一个8D报告，感谢论坛上各位同行的无私奉献呀

其实问题出的原因是可以分析出来的，但是现在的问题是能不能和客户说

我们公司以前就是空白呀，刚才看了一下，好像要用8D手段去分析，对把？

同问，谁有生产外包的经验

大家都选SQE呀，呵呵，我们公司没有设这个职位

我们现在遇到的问题是：工作职责不明确，体系很难推行，一人身兼数职呀

建立必要的流程图，关键是职责权限要明确，

这个我们公司总共就20几个人，生产外包，检验部分外包，我即负责推进体系，又负责检验，质量就我自己，不过说实话，太累！