技术水平差，又阻碍公司发展，这种人有什么用，如果不是有关系，就砍掉吧

其实他的流水线，工艺没有什么很特别的地方，但是你敢用这么多机械化控制，可以说他的管理已经是到了另外一种境界了

额 我看了帖子有点心酸

连续6点在下线：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：

感觉不受控的原因还是因为大量的普通原因造成的 手册上 是要求PPK稳定后 才做CPK 也就是说消除了干扰大的普通原因后 才 进行长期生产 CPK里应该只包括特殊原因

如果是SPC需要控制的尺寸 应该用十分之一的精确值的量具测量 则超出3丝就不合格 如果是次要尺寸 也能算合格 注意 是次要尺寸

找GB2828 就OK了 我们公司现在都是用双百分比 感觉早就过时了

体系里的目标 是需要各部门共同合作 各自把自己部门的目标实现 才能最终实现质量目标

这个问题我也一直想搞明白 因为如果按照田口方法 最好的点不一定就是在中间值，望高人们详细讲解一下

报道一下DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD