[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2932988&ptid=227738 _阿秦帅_ [/b] 看来你也知道什么是最痛苦的了：那就是客户要求…

每周周会都有报表,内外部损失每月做报表.老板也知道,问题是老板是销售出身的,基本上一周回来一次,也不太重视这些,大不了责任部门批评几句;我说多了也没意思

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2886947&ptid=224356 _christianzhang_ [/b] 提起老大就气,毫无主见…

LZ.你是做人事的吗？建议大家给多点“报价”，免的这里成了HR的工资参考网站。。。。

1。第一，工资不是问题 ，课长给我谈的工资是里面QE较少的 [list=1] [*]没通知我之后两个月才招到人，是另一个部门老大介绍的 [/*] [/list] 以上两点是我有个哥们在里面做事告诉我的

你自己都认为现在的公司没什么发展，而去私营企业有发展，而且工资还高点（虽然只是几百块），至于工作压力，肯定是和职位成正比的，干嘛不可以试一下呢

这些问题肯定要考虑，但问题是客户要求我们的体系完全要按他的那一套，要知道不同的企业之间是有差异的，我们是二百人的小企业也要和一个几千人的大企业的体系一致嘛，我看到楼上很多筒子赞同客户开这些不符合，而论据是日企有这些要求，不明白是否日企的供应…

如果按你这样说，我来你公司审核的话每次我都能开你几十个不符合

有很多东西确实只能应付，弄不好你的体系就成了魔鬼的锁链。。。。。ISO\TS 太多虚的东西了

货仓。 货仓现场管理有问题：卡纸已过期，在等待评估期间，货仓应更换标识，直至接到IQC的评估报告。货仓开具评估表的同时，应更换标识。这是货仓的不符合。 [ 开出不符合项的原则之一是就近不就远，就事论事，卡纸过期是因为IQC没及时检（现…