本人的理解和建议如下，仅供参考： 1.2015班的9001标准已经出台，体系管理的范畴已经上升到了运营层面，更多滴提到了价值、风险、效率等方面，对此的理解和管理，就需要跟公司高层进行确认了，看看领导班子认为这些究竟有没有在留住的工作范围内，…

哈哈，蛮可爱的。把我看乐了，想到得到尊重就要先尊重别人。现在的确很多公司都存在这种问题，不做准备和全面调查就安排面试，面试后又提不出好的想法来。 但是换位思考，既然你去面试，就要思考他们看中了你简历里的那些内容，他们的任职要求里面，哪些是你…

为什么会有此疑问呢？3各部门差别很大呢，看一下手册附件是怎么规定的吧!我们是这样的： 品质管理部 1) 负责分公司一体化管理体系的规划，汇总制定年度质量、环境、职业健康安全管理工作的目标，并负责质量、环境、职业健康安全管理活动的策划、组织、…

建议可以从员工接触到的9000的一些点讲起，里去了一两个和质量控制点设置的作用和意义，最起码可以得到理解。再讲一下不合格品和追溯，讲与生产密切相关的活动，深入浅出引出条款

楼主的问题让人非常的费解难以看懂，建议作如下思考： 1.检验很难发现，那么1%从何而来？ [list=1] [*]1%都涵盖了那些缺陷，各类缺陷的比例呈现什么态势？[/*] [*]这个1%有没有给我们带来什么严重的后果？客户有投诉吗？有退货…

首先，客户的要求肯定是合理的，因为它是为了提升你们贵司的产品的品质。 其次，客户提出这个要求可能也是出于贵司或其他供应商之前的一些表现 再次，贵司目前无论是格式还是内容诸多不符合客户要求说明贵司还有很大的提升空间 最后，建议楼主借用这次机会…

比较认同dalefu的观点，首先楼主的信息不够全面，因此我们很难替楼主做出准确判定。对于质量的发展而言，通常有2个方向，一是管理，二是专业化。因此要根据楼主的兴趣、特长、年龄来决定将来去哪个公司更合适。本人的经历：第一家外企SQE，学好很多…

1.看到楼主的问题理解楼主说的相思是因为在分析问题、解决问题的思路上有很多相似之处，无外乎都是：发现问题——分析问题——解决问题 [list=1] [*]两者之间还是存在很大差别的在我看来：[/*] [/list]A.两者的使用时机不同：8…

1.从条款的规定来看，管理评审时必须得。 [list=1] [*]管理评审的形式可以是多种多样的，平时开会做的总结、持续改进的跟踪数据。通常各部门每月召开的部门会议里面会涵盖这些内容：目标指标的完成情况、遇到的问题、资源需求、开展了哪些改善…

1.收集数据、数据分类：不合格的项目、不合格的类型、不合格发生的时段、不合格的主要现象 [list=1] [*]对各项不合格进行后果和比例分析确定首先要解决的问题[/*] [*]对重要问题进行原因分析，找到根本原因（由品管主导，建立QC）从…