LZ,你司不是有各种废品用于培训吗？ 培训之后的实操考核，要求被训员工在规定的时间内焊接N个，然后看合格率是多少。时间、合格率缺一个，放到生产线中都是拖累整体的。仅做参考。

近期也在为FMEA头疼中，就这个帖子，对FMEA的一些问题讨论一下，纯属学术讨论。 就指“烘烤”工序吧。 烘烤为[b]工序[/b]，做为PFMEA，“[b]功能要求[/b]”应该是这个工序的功能和要达到的要求，我想像中，功能是用什么工装…

再发次带图片的如何？

原来看您在坛子里的贴，还想着看一个外行领导内行做质量管理的。以后还做吗？

FMEA我司有一个简版提供给客户，有一个繁版自己用。客户也知道，曾经想要，但公司规定B级以上的请公司老总批准后提供，不了了之。只是在做SPC时，初期的PPK有时确实不是所有的都可能达到，公司要求至少关键工序、特殊特性的一定达到要求，一般工序…

所以，现场解决问题（临时对策）靠操作者，永久对策靠管理者。

说到数据，能从C(统计、分析)，上升的A(处置、决策)，你就B了。附记，在ABC前加个牛字。

这个行业有前景吗？，这个企业有前景吗？？给的工作职位有前景吗？？？……至少要有发展的空间才能说“一起成长创业”吧。如果说最低工资，我想应该值 这个行业在这个城市的平均工资的2倍吧。没有了生存压力，才会追求生活的品质。

应该不可能。总公司与分公司的产品就算是一模一样，管理的体制和手段、方法也会不一样。质量手册是针对管理的，不是针对产品的。总公司的管理过程与职责，不会和分公司一样。不了解贵司的状态，只举一些我看到的例子。我司有一供应商，老板下面又开了五个分厂…

因为我是在供应商会议中问的，所以是第二的多。居然是正解。