常州站等了好久，可惜8月12日有其它安排（去南京参加审核员再教育的面授课），参加不了，难过中:mad:

我最赞赏的是:"当品质上出现了问题的时候，管理者通常都说员工不好。员工则会说设备不好。反正没有说自己不好的。事实上，员工所犯的错误都是管理者的原因。如果员工都不犯错误，那要管理者干什么？"——质量不是检验出来的，是生产出…

此文虽时过一年，但其精华之处丝毫不减。虽说这件事好象过于完美和理想化，但其对管理者的论断无可厚非，好文件不能不顶。

怎么看的多，回得少。:mad:，我们搞质量的不帮忙，那这事就真的不好办了。万事具备能管好质量不是难的，关键时刻更能体现出管理的成绩。

就是的，这些都是人知常情，可公司领导却先组织这样实施；即不能违背公司决策，又要减少质量事故，难就难在这。

回你不理解之处——就是改造还没实现，却先将人员裁掉了。

楼主的总结无可厚非，楼下的感受片片真情，一石激起千层浪，支持没商量，顶完了还要顶。

人气不够，自说自顶。谈一下我的认知：质量检验是事后行为，通过检查发现有无偏离要求；质量控制是事中行为，重点监控加工过程及参数，当然也包含对人员和设备的管理；质量保证是形成一套具体的管理方法，督导操作遵照执行，养成良好的习惯。

多谢楼上分享，期待楼下继续。:D

多谢分享，已下载。顶一下