给力，收藏！ 楼主真是好人啊

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3428123&ptid=260913[/b] 品质是不是花瓶，不是别人说的算，而是质量部门的实力的一种体现。 你可以…

可以合并，但不是简单的合并，而是有些表头要修正一下的，有些则不需要。

一个很好的锻炼机会，楼主你坚持下来了，很了不起，这对你成长来说，是一笔很好的财富。 不过，在这种环境下，不能再等下去了，这对你是一种浪费。可以考虑闪人了。

SPC在应用上根据阶段不同，也可以分为二个种情况： 一、初始分析阶段，这个阶段用的控制限是根据公式计算出来的，生产能力用PPK反映。 二、管制阶段，这个时间的控制限是根据历史数据作为控制限的。经过前期试产（或初做SPC时）一段时间，生产…

这个问题比较敏感，总的来说，还是和能力有很大的关系，是不是呈成比，就不一定了，但一定是正相关。当然什么事也有例外。 有的人，工作能力强，有的人员沟通能力强（这种人，如果不够艺术或者人品不好，也可以被看作是拍马，呵呵，当然，拍马也是一种能力…

此种做法，理念很好。 不过要结合产品的具体情况，考虑生产成本。

本帖最后由 lewei75520 于 2010-12-14 20:26 编辑 我认为楼主的这个困扰也是部分企业品质人员长期的心病。 太过于弱势，不利于开展工作，甚至无法开展工作，你可以想像的到，如果长期以来，做品质的在公司里说话的份量…

首先，你们公司应该自查一下，为什么到最后才检查出来，是什么原因导致整个品质流程失控？是人员问题？还是无法检测？流程上无漏洞？ 二、供应商供货，首要的要求是合格的品质。在采购品质协议里面，一般应该有一条，IQC来料检查合格，并不意味着豁免物…

选李四，做主管属于管理性质。做管理，沟通能力不行，考虑问题不全面将会寸步难行，工作开展太困难。 张三，能力强，应该可以做具体的事务合适。