没有做过SQE，胡说一通，别介意啊： 1.对供应商进行分类（按照提供的产品重要程度进行A类、B类、C类区分） 2.前期主要对提供核心部件的供应商进行管理； 3.对目前公司供应商的质量、交期、服务做一个统计，取排名最后几家进行管控.

原材料： 图纸、样品（零件承认书）、SIP、实物装配； 成品： 订单资料、样品(产品承认书）、客供标准（行业标准）、SIP

专业生产婴儿手推车，内销

谢谢楼主！！！ wwww_2004_2005@sina.com

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3378498&ptid=257573[/b] 是深灰色，但是大部分产品都没有此类不良，只有极少部份才会出现啊

[b]http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2889208&ptid=224540 _louis.chen_ [/b] www.catarc.org.cn/bz…

我们以前的公司是： 1.下班时间保安在厂门口的十字路口维持交通次序； 2.新厂到旧厂之间约3公里路上随时有保安巡逻，凡是穿公司厂服而不遵循交通规则的，被抓住最少罚款300RMB，抓住连续违反3次的公司做辞退处理。

其实IE现在挺受欢迎的，据我所知几家企业的IE可比QE强多了

可以改用防滑螺母啊

是否可以更改工艺啊，比如说：一个工序安装一种按键！