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谁会制造流程图
office 里面都带流程图了好么？2013版本，2003在插入里面
质量是检验出来的
个人观点：质量是生产出来的，这个生产包括所有的加工、辅助工序。检验是不增值的工序，也只针对产品的不确定因素，可疑的不完善工序，是对自己产品加的防范措施——使不良品不进入客户工序。
楼主的所有理论建立在不良品肯定存在的基础上，但我们现在实际操…
“和尚”是怎么死的？ 大公司综合症
写得太好了
大神支招，关于离职和跳槽，急急急！！！
果断离开，开了口，内心给你的定位就高了，也就是有痕迹了。一年半载之后就要说你实际没本事云云。你觉得帮了领导，其实你没有那么重要。
三天到岗的要了解好，先小人后君子。谈好了，不容易出纠纷。工作也顺利开展。
做SQE还是QE更有发展呢？
SQE是个神奇的职业。
制造型企业质量经理的生存（原创）
开发非常重要，我也非常有感触。工装设计问题，加工开发问题，最后认可问题。
我就经历过，认可的时候百里挑一的零件，量产了，就生产不出来了。但开发结束了，移交了。
所以开始就参与非常重要。
开发经理如果做过质量最好，例如我，哈哈
制造型企业质量经理的生存（原创）
这是你干不长的原因，频繁的跳槽也是因为年轻........你选择的处理问题的方法也许可以使你生存，但看不到你积极的一面。
也许你需要下次更换工作的时候，休个假，放松一下，工作都需要有闪光的地方，而不是每天完成。
做质量没有详细的流程说明…
来料异常通知单一个令我头痛的问题。
从你的描述来看，你对供应商的生产过程一无所知。同时描述也没有体现你对供应商生产工艺的了解情况。
没有详细描述质量问题的发生现象，所以也无从下手找到问题的根本原因。没有根本原因也从谈起问题的解决。
建议：1、走访供应商，对工艺，现场生产情…
公司品质内部不合？
你的确是不好干了，深表同情。
因为属于不同过程的同级别，所以也不好协调，要看你们的领导的能力了。反映情况也要根据现状了解，你们经理的能力和处事方式来决定是否领导协调。如果你对自己过于自信，自己蹚浑水，可能自己也陷入其中。
最好自己的本职…
日企工作之4M变化点管理看板培训资料及模版
非常感谢！努力学习。。。。。。