你怎么知道你雇来的员工是能胜任他的工作的？他会操作这台设备吗？他能看懂作业指导书吗？.......体系的要求反应了东西方文化的差异，我们认为天经地义、无可厚非的事不需要什么证据，但是西方人是习惯讲求证据的。上岗证是证据的一种，但并不唯一。当…

文不对题，确实没看明白。 如果是按概率算控制限的话，就是简单的逆累计概率计算。

关门呗.................

原来还是用统计工具啊，唉 本身就是计数型数据，信息量就少，数据量也少得可怜，真不知道能统计出个什么结果来。难道这就是所谓的“深厚”功力？

第五种：认为技术只能解决点的问题，企业好坏的根本在于管理的优劣，因此投身管理事业。有点类似鲁迅弃医从文的意味。

本帖最后由 jingtianl 于 2009-11-26 07:58 编辑 首先十分感谢楼主分享这么好的案例，从我个人的角度来说，确实受益匪浅。 测量系统分析内涵广泛，越学越对这部分内容缺乏信心。人、工具、方法的简单组合却能派…

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2948688&ptid=228672 _指鹿为马_ [/b] 兄弟有点走火入魔的迹象。这部分内容不要指望一步到位…

CPK的计算公式中包含了“均值”，既然用到均值，那就要求数据分布应该是对称分布，否则均值就缺乏说服力，进而用均值算出的任何结果也都站不住脚。

扪心自问，面对这种困境你做了些什么？难道就这么轻易地向困难低头？有领导层的大力支持，有充足的资金，别说六西格玛，换任何人做任何事都易如反掌。这种好事在现实中是不会存在的。 我没有责备的意思，只是为楼主这种放弃的心态有些惋惜，好自为之吧。

本帖最后由 jingtianl 于 2009-11-24 07:57 编辑 六西格玛的导入好比是让一个用了多年筷子的人去学用刀叉。咱先不说用哪种工具好，就说这个人是不是能马上就熟练掌握刀叉的运用，我想是肯定不行的，不是他不努力学习，而是…