去吧，有过一段生产管理的经验是非常重要的，人际关系你会了解及处理得更有经验。只是不能待太久，1~2年就离开。我就是去年从质量主管转生产管理的，快一年了，是有很多的感触，理论的知识与生产实际相结合的时候，你会有不同样的感受的，这个经历绝对是好…

不管怎么样，跳楼轻生总不是一个最好的选择，特别是打工的，为什么非得打这家呢，找一家或者找一个适合自己的就好，真的，中国太大，人太多，只要努力点，是能够过上好生活的，在我身边都有很多这样的例子。 也就是说，别怪富士康了，我想在富士康不会像山…

不管怎么样，跳楼轻生总不是一个最好的选择，特别是打工的，为什么非得打这家呢，找一家或者找一个适合自己的就好，真的，中国太大，人太多，只要努力点，是能够过上好生活的，在我身边都有很多这样的例子。 也就是说，别怪富士康了，我想在富士康不会像山…

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2882248&ptid=223874 _小阳春_ [/b] 发一份给我吧，邮箱adk501@163.com，先给…

其实这种问题改善最容易见效果，因为基础管理的工作很多都没有开展。 另外我觉得可以采用最基础的方法和工具来做改善，因为你的这些问题很多就是摆在地上的，还犯不上用6西格玛等改善工具，这样的工具是挖地下的东西的。 关于质量改善，有很多的方法和…

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2824209&ptid=219957 _宋玲_ [/b] 先谢谢啦，我的邮箱是adk501@163.com。

我想过程增值有两方面的途径： 1保持过程输出的稳定，保证现有管理过程的效率。 2通过过程改善，提高管理效率，从而获得过程的增值。 不知道到说对了吗？请高手指点。

工作上是没有什么用的，就权当一次复习学习吧。这个证维护起来的成本还真的很高，而且有时候真的很受发证、管证机关的气，这帮家伙利用我们维护这个证的机会来挣钱，每年搞一个两天的培训，交600大元，就证明你学分够了，可以维护这个证。郁闷！好东西一和…

我想你有一个最基本的东西没有写出来，那就是识别你公司的外包过程，到底你公司有些什么外包的过程，根据不同的外包过程将会有不同的评价方式。你这份东西不够全面。

是危险，但是熬着吧，熬得过的那就N了。最可怕的是在这时候还有人搞东搞西，自毁，这就更恐怖了。真的有这种事情，大家不要见怪。