相关方不仅仅是客户和政府机构。   公司的员工，供应商，客户，第三方机构，外包商，股东等都属于相关放的范畴，一般情况下建议先内部头脑风暴来识别比较明显的需求和期望，然后针对每类的相关方可以进行交流，沟通，会议，反馈，市场调研等来进行补充。

道理大家应该都比较容易明白，基于风险管理的理念，但是不同的企业千差万别，不想之前的版本一样可以有一个同一的架构或者依葫芦画瓢来copy一个出来，所以要理解新版的要求和目的，不能单单从字面意思或者做一个通用的方法出来，公司很大很复杂，流程很多…

楼上几位讲的先考虑临到的意图和目的也是对的，毕竟个人的成绩和工作的重点要符合领导的方向。   另外，补充一点，其实从质量管理的角度来讲，公司对质量管理的总体要求，质量方针/目标是什么，这个决定了质量在公司中的地位和推行的基础。质量问题原则上…

:lol: 不管是员工的问题还是经理的问题，总之一点，部门的绩效搞不好，大家都没有好日子过...

不错，自己亲身体验的总结，可以给一些质量入门的从业人员一些启发和借鉴。帮顶！ 其实对于制造型企业，质量和产能是最容易产生矛盾的两个面。生产的人员有产能的压力，所以拼命的冲产能，对于质量来讲是放在次要的位置；质量的人员有良率或者检验的压…

看看你周围的同龄人的薪水。 从周围的消费水平去推断

当然送了，小恩小惠还是要

还不错啦，加油，争取10W份:lol:

android~~~~~~~~:D:lol::lol:

这个时候才体现出一个公司的危机公关水平。 是要百般辩解来证明自己无罪呢，还是勇于承认错误，积极处理问题产品和改进。。。。公道自在人心，消费者会用脚来投票。