我怎么觉得这两个问题都好解决。应该是你们两个人之间有问题，这个事没问题。

这是中国中小民企的普遍现状，谁能管理好企业就变成大企业，90%的企业是原地踏步直至消失。成功之法各不相同，有一点相同就是有一个英雄异军突起。不管这个人是大杀四方，还是休养生息就是必须有个核心。

看得太透了，就没意思了。世事就是因为看不透才有意义。

感觉楼主是在有回避问题，推卸责任的嫌疑。IPQC归在那个部门不是关键，他们要做的事情还是一样，不合格的就是不合格，没有得到根本的改善。想问楼主你想得到什么样的结果？是生产部门自己放宽标准你在后面再检出一大堆不良？还是生产部知道后果严重难管了…

东西可以，就是有点简短

不要老搞回复后才能看好不好。都没看到东西不知要怎么回。只有乱搞了:col:.:lol::(:D).(?:lol:loveliness::sleepy::loveliness:

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

不能告诉你应该怎么做，可以告诉你我以前是怎么做的。从最基础做起先把品检人员培训出来，做好品检的表格及标准。有了基础以后才慢慢来完善，做制度，体系的建立。

这个逻辑确实是真的啊。老兄你要试下了。特别是做制程改善及不良分析的人，每天都这么焦虑，每月总结还要小心应付这样能不瘦吗。别的职位虽也有职位但没这么纠结。

龙哥保佑,我一定要给我啊。