一般由产品的设计部门来实施，如果没有设计部门则可以由品质部门依据设计文件制定相关标准。

非常简单的定积分 ，楼主是不是没有学去微积分中！

这个应该是目前大多数企业的考核模式。

执行力不够， 说冠冕堂皇点是企业文化 的问题，说白一点 是企业高层的思想的行动 体现的问题。

本帖最后由 forgg 于 2011-3-14 19:05 编辑 首先要肯定楼主是好人，厚道！ 基本原子则：产品质量是生产出来的，不是检验出来的。应对法则 1.品质加强自身管理，查找造成漏检的原因？ 人员、标准再加以应对方法； …

万事开头难啊，精益生产来自日本的东西，本土化是需要时间的，事情多很正常，观念 转变才是最根本的。

现在的小企业的老板对质量管理没几个明白，基本都是道听途说，为了某种目的又不得不选择体系等诸如此类的证书。 混吧。。。

本帖最后由 forgg 于 2011-3-9 07:57 编辑 狼行成双 兄弟是不是有点误解了，偶等刚入门不懂行，完全菜鸟。老鸟是对那些入道深，经验丰富的同志的爱称，并不是你想那样哦。

谢谢 aro n q u 老师， 确实问题问得太 没谱了， 但老师的回答已让我 满足了，衷心谢谢！ 我会结合自己目前 的实际按你所提要求先做，待取得经验后再来报告！

我个人认为基本差不多了，最多再加考核指标，如故障率、停机时间、设备工序能力指数