目标一个（iso 的要求），道路千万条（有多种流程可选择），不要把责任推在 iso 上。fish1 说得很对，楼主是没有真正理解ISO的意义，所说的流程与ISO一点也不矛盾，何处背离了？ 别把ISO标准和你企业所拥有的那套不实用的东西划上…

是7个点的上升，下降。

你的过程还没有受控，当然测得的PPk值就低了，要改进过程，提高它等到稳定受控后，才可以用来做控制图的标准了。

楼上说得对，问题都出现了，不能嫌麻烦，就按2828的抽样吧。

我觉得要至少有50~100个比较好

封样就是保持取样的公正，随机和可靠啊。 不然抽样完成后，如果不封样，别人换包了，不就不能保证样品取样的随机性，和检验结果是正常的了么。

Ppk1.9，Cpk2.3，很高啊。 感觉还好吧。

APQP是先期质量策划,做新产品时用.而PPAP是针对供应商的.两个概念。

下载不了了。:(

楼主描述的这些现象，是中小民企的管理的通病，一个模子印出来似的。我在三年的时间里，深度接触和辅导过几个这类的民营企业，几乎无一例外。 说世界质量管理发展史已经经历了四个阶段，而我们中国的民企，说的不好听，其实依然是在最原始的阶段：作坊阶段…