我们的做法是：凡是供应商的原因造成的不良，不管该批是否接受，均需要退货。这一点在采购合同中有明确的规定。对于没有明确规定的，也应该接受退货，但是，对于不是贵司原因造成的喷油不良品可以不接受。你可以要求客户证明喷油的不良品均是由贵司原因造成，…

如果你在现在的公司里学不到新的东西，升职又无望，就应改跳； 如果现在还是个愣头青，老实点比较好，毕竟，跳槽是需要本钱的。本钱不足，就应改加紧充实自己；本钱足够而没有机会，可以选择跳槽。只有这样，你才会越跳越高。

还真别说，这个社会就是供求关系决定价钱。上海北京大学生多如“狗”，不是多如毛！说不定狗的身价比咱高很多，为啥？少呗！ 有能耐让公司缺你不可，还有必要去和老板说？你就成了“市委书记的小舅子”了。这是咱努力的目标啊！

你听说过自己制订规定来检查自己的吗？人不可能做到这一点的. 共产党就是这么干的!你敢说不行吗?

毕竟,物质是第一位的.

1.是否零部件的标准制定有问题? 2.如果标准没问题,就是你们的制造过程或是测量有问题. 希望对你有帮助.

没想到职称还挺值钱的。不过我们公司是不认职称的。 建议你考个高级的或是教授级的，银子不就多了？反正职称好考！

谦虚请教本单位的元老；努力学习；尽快表现出你的能力。

任何一个企业，在生产之前必然会建立一套管理规范、制度等，其次才能进行正常的生产。因此，完全可以先建立ISO9000标准，但这项工作至少需要一个对生产管理、品质管理、设备管理以及物流管理等都熟悉的人，运作之后再不断改进就是了；如果是建立分厂，…

如何说服老板投资建立实验室？如何进行实验室管理？如何改变枯燥无味的实验工作？如何体现实验室的意义？实验室有哪些主要工作？实验室有哪些管理图表？及管理工具？ 如果老兄愿意的话，咱俩倒是可以切磋切磋。欢迎联系。