另外一家与我们没有任何的买卖往来，所以就没有任何的协议，所以最多只能将客户的问题点反馈，至于转嫁那是不可能的。你怎么扣他 ？

QKZ=(1-所有项目缺陷分数之和/所有项目加权的抽样数之和) ×100% 其中：每个产品的所有项目缺陷分数之和 = A类缺陷个数×10 + B类缺陷个数×5 + C类缺陷个数×1 每个产品的所有项目加权的抽样数之和= …

也可以用质量特征QKZ

我认为双方都没有对“问题的现状”加以重视，才导致了后续事情的发生！

公司存在就是为了盈利，建议可以从以下几点考虑： 1、产品的缺陷为何种等级（致命/严重/轻微） 2、由品质部分分析/验证是否可以进行返工/返修，尽可能的协调减少公司的损失； 3、如果必要召集各部门，由各部门提供最大限度的支持，由最高领导…

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