1 先分析问题，明确后续措施如何采取； 2 和供应商明确后续问题处理流程，第一，如何处理售后问题，第二，如何罚款，第三，明确质量问题会影响后续的合作关系。这些都应该写到质量合同里。

1 月度评价打分还是建议按供应商的整体来料批次进行评价，细化到单独型号的，可以作为单项问题整改时统计。如果某个供应商整体批次合格率很高，说明过程管控的能力还是很强的，单个问题单个分析。 2 如果当月没有数据，可以不统计，如果是常态，可以把统…

收藏了，好好学习一下！

因人而异吧，发展方向不同。关键要适合自己，然后树立长远的目标，并为之不断努力。

这些都是理论，关键是要和实践的结合。还有就是能打动面试你的人。

因企业性质而异，因老板意识而异。总之，难！

太参差不齐了，看来还是要继续坚持啊。在民企做质量，还是比较痛苦的。

路过，学习一下！！

楼主很强劲啊，能在这样的环境推进TS，不容易啊。

谢谢楼主分享！不错的资料，又要外审了，正好持续改善一下。