证书不顶用,关系才顶用.

杜不如疏，加强员工的心理疏导是当前之急。要不，没跳的人也会被跳的人吓死。

供应商评价这一块是一定要做的

百分之五十有用吧!因为是根据公司的实际运行情况进行制定的,但创新性不够.

组织架构修改,如果是小范围的,可以增加一张说明,没有必要再将文件进行修订,但如果是大范围的,那还是修改文件比较方便.

选择是很难的，既然能爱上两上个，说明两个人各有不同，各有值得你爱的地方，而他们也爱你，说明你也有可爱的地方。一个人可以同时爱俩个人的时候，往往会使所有的人都受伤。只有用心是选。 虽然，这种选择真的很难，但还是得选，否则会造成所有的人都受伤…

谢谢大家的建议了,目前已经根据拟出培训计划及制定培训重点。

存在就是理由，不管它是不是合格的。所以如果有不满，那就改变吧！既使改变不了现况，也要改变一下心情。

而且质量方面的工作有时候也不好找，很多人都在内部培养，比较了解企业内产品的质量状况。

没有给人脚踏实地感。最好还是要有一些量化的说明，或是能提供一些充足的证据应该会更好。