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李华刚的中国私企业内幕
楼主请给我发一份学习一下08080828@163.com
变相惩罚
考评后，是否有进行过沟通，你现在是否知道是哪个地方分数低，有没有去问一个为什么？最后，祝你的路越走越好
驻外品质该如何做？
首先你要知道你上司对你的要求即岗位职责，以及对你的业绩考核方法和指标，这样你才能知道你怎么才能做的好
年底到了，对于猎头的邀请你做如何回答？
呵，真的是羡慕啊＝＝
铁打的营，流水的兵
支持“营盘就应该是铁打的，兵历来就是流动的，将军却要留住。”
新6SQ质量人才网全面上线，欢迎使用，写简历奖励80个6SQ币
不错，有了品质专业求职平台，我已填写了简历（旧的），有时间需修改和提升。支持，顶
诚邀2012年中国质量人峰会赞助伙伴+2012活动计划
期待再次相聚在深圳！！！！！！！！！！1
你对会议的建议？
建议增加一些小组讨论和交流、认识方面的时间，最好是会前先做好相应的调查，按所在行业进行分组，这样更有共同的话题
关于2012年会议价格调查(如果150元)
建议增加一些小组讨论和交流、认识方面的时间，最好是会前先做好相应的调查，按所在行业进行分组，这样更有共同的话题
出现品质问题哪个部门说了算！
这是考验品质部的时候到了，我认为要从如下几点考虑：
1、必须马上停线；
2、由品质部立刻召集生产、研发、工程、市场开会，制订出临时对策和解决方案，交老板审批；
3、按照会议制订临时对策，跟进工程或研发找出问题的真因；
4、若无法满足…