新QC七大手法的:
1.头脑风暴法.又称脑力激荡法,畅谈法,集思法.
1.1概念:
采用不拘形式的会议的方式,引导各与会人员围绕某个中心,广开言路,激发灵感,毫无顾忌,畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思维的方法.
运用.
2.系统图
2.1.概念:
将要实现的目的与需要采取的措施或手段,系统地展开,并绘製成图,以明确问题的重点,寻求最佳措施或手段.
3.过程决策程序图(PDPC)
3.1.概念:
為完成某个任务或到达某个目标,在製定行动计画或进行方案设计时,充分预测可能出现的障碍和结果,并相应提出多种应变计画的方法.
4.网络图
4.1.概念:
把推进计画所必须的各项工作,按其时间顺序和从属关系,安排和编製最佳日程计画,有效实施进度管理的方法,其工具為箭条图(又称矢线图)
由甘特图(Gantt Chart),计画评审法(PERT),关键路线法(CPM)发展而成.箭条图是PERT和CPM的结合.
5.矩阵图
5.1.概念:
利用多维思考去逐步明确问题的方法.
从问题的各种关系中找出成对要素,用矩阵的形式排列,用不同的符号标示出不同强弱的相互关系,从中确定关键点.
寻求解决手段时,如目的能展开為一元性手段时,采用系统图较好;如有两重以上的目的时,其展开用矩阵图较好.
6.亲和图
6.1.概念:
针对某一问题,充分收集各种经验知识,想法,意见等语言文字资料,通过匯总,并按其相互亲和性归纳整理,使问题明确起来,求得统一认识和协调工作,利于问题解决.
又称KJ法,或A型图解法.
7.流程图
7.1.概念:
将一个过程(如工艺过程,检验过程,质量改进过程)的步骤,用图的形式表示出来的一种图示技术.
可以用来描述现有的过程,也可用来设计一个新的过程.
1.头脑风暴法.又称脑力激荡法,畅谈法,集思法.
1.1概念:
采用不拘形式的会议的方式,引导各与会人员围绕某个中心,广开言路,激发灵感,毫无顾忌,畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思维的方法.
运用.
2.系统图
2.1.概念:
将要实现的目的与需要采取的措施或手段,系统地展开,并绘製成图,以明确问题的重点,寻求最佳措施或手段.
3.过程决策程序图(PDPC)
3.1.概念:
為完成某个任务或到达某个目标,在製定行动计画或进行方案设计时,充分预测可能出现的障碍和结果,并相应提出多种应变计画的方法.
4.网络图
4.1.概念:
把推进计画所必须的各项工作,按其时间顺序和从属关系,安排和编製最佳日程计画,有效实施进度管理的方法,其工具為箭条图(又称矢线图)
由甘特图(Gantt Chart),计画评审法(PERT),关键路线法(CPM)发展而成.箭条图是PERT和CPM的结合.
5.矩阵图
5.1.概念:
利用多维思考去逐步明确问题的方法.
从问题的各种关系中找出成对要素,用矩阵的形式排列,用不同的符号标示出不同强弱的相互关系,从中确定关键点.
寻求解决手段时,如目的能展开為一元性手段时,采用系统图较好;如有两重以上的目的时,其展开用矩阵图较好.
6.亲和图
6.1.概念:
针对某一问题,充分收集各种经验知识,想法,意见等语言文字资料,通过匯总,并按其相互亲和性归纳整理,使问题明确起来,求得统一认识和协调工作,利于问题解决.
又称KJ法,或A型图解法.
7.流程图
7.1.概念:
将一个过程(如工艺过程,检验过程,质量改进过程)的步骤,用图的形式表示出来的一种图示技术.
可以用来描述现有的过程,也可用来设计一个新的过程.