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木李(UID:113545) 新手上路

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拆了领导的台，该不该马上辞职

我顶你，这也许是你的机会呢。我在05年也做过同样的事情，当时我将我的一些想法通过邮件发送给公司老总和事业部老总，第二天就被事业部老总叫过去一顿猛批，说老总当天晚上就给事业部老总打电话，一个小员工懂什么，公司做的决策有很多很多的原因的；但事后老总们却没对我怎...

关于DFEMEA问题（急于向各位大侠请教）

各位老兄，是DFMEA，不是DFEMA；对于楼主提出来的问题，是从不同方面来看DFMEA的，“产品技术要求中的各项性能及功能分类”是在做功能分析时用的概念，而按照“产品用到的所有元器件来分类”，是在做结构框图和FMEA范围分析时要做的。应当来说都是要做的，...

质量是个玩偶

仔细看了楼主的贴子后，我找到了一直以来与领导意见不一致的原因了。真的一直都没找到与领导关于质量管理的共同话题，根本原因就在这里，领导担心质量管理会给公司带来时间、金钱的付出，会使工程师的工作量增加。但是今天我的直接领导让我写一篇关于品质提升的文章，我却因为...

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看到此贴不得不回! 我认为楼主说得不妥: 第一，ISO只提出来了要求，对于如何实现未进行规定；第二，体系策划：公司的老板也好，领导也好，都是希望公司能够向好的方向发展，做为体系人员，首先要做的是与老板确定向哪个方向发展，计划如何发展，然后据此策划相应的...

12月“写原创日志，送Q豆奖励”名单公布

来领Q豆，多谢了！木李+做体系推行一年半的总结

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年后的工作 • 2014-04-04 19:43

做体系推行一年半的总结 • 2014-04-04 04:04

体系科现在的状况 • 2014-04-03 13:34

工作开展相当的有难度 • 2014-04-03 13:32

我的体系工作 • 2014-04-03 09:12

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新人如何能快速上手质量体系

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