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1、要拿到不良样品,或到客户现场,找到不良的原因,同时确认ABC,并对比ABC供货的差别情况; 2、有了不良原因,再追溯供应商、物料流向; 3、客户端沟通最快最经济且客户接收的临时处理方案; 4、争取到了时间,再回到工厂内部和供应商处进行改善;

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若2是弹簧的间距,估计该厂制程能力满足不了0.3的公差要求;先了解制程能力;若真满足不了,与客户沟通可否放宽,若不行,看可否改变工艺(包含设备)以提高制程能力

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简单一些,直接一些 内部:产品合格率(直通率);外部:客户满意情况(投诉率)

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这家伙再继续呆这家公司,公司早晚被卖了,捞足了,走人

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有错的感觉,很好!有公司主人翁的心态。 但不要把精力放在找如何推脱负责上,而是检讨质量控制环节是否有不足之处,无则加勉,有则改之,并积极参与其它部门的检讨,找出不良产生和流出原因,再制定相应的对策。 另外一个层面来看,有错误也不可怕,哪怕确实是质量部门的责任,...

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