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xiaobenkai(UID:152872) (VIP)

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2016-07-01 xiaobenkai 回答了问题, 做BOSS的为什么很少是做quality出生的?
2016-07-01 xiaobenkai 回答了问题, 客户邮件回复算不算正式确认？
2016-07-01 xiaobenkai 回答了问题, 供应商是老板亲戚朋友，该如何控制质量问题
2016-06-28 xiaobenkai 回答了问题, SQE遇到比较牛的供应商头疼问题求解
2016-05-09 xiaobenkai 回答了问题, 质量的定义是什么？

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做BOSS的为什么很少是做quality出生的?

4

个人观点：做质量胆不够，是因为做质量知道做风险评估；前思后想好了才去做，延误商机了。品质的主要资金流不畅通，还有就人脉源。做技术的、业务的比品质有优势：技术、人脉、敢冲。不管怎么才做着先，边做边扩大边完善。

客户邮件回复算不算正式确认？

0

此问题，应向如下方面入手： 1. 首先，必须了解此异常是否会影响客户组装或者其它特性； 2. 其次，可以联系到客户端，去客户端具体了解物料使用在哪里，再进行判断； 3. 再次，如果确认是不会影响的，自已家里又可以及时处理的，像这种问题，最好不要去打扰客户了...

供应商是老板亲戚朋友，该如何控制质量问题

1

此种问题，从如下方面去入手： 1. 首先，做到先知会老板，并以报告的形式告诉老板的风险性； 2. 其次，跟供应商说好来，此类似之异常不得再次发生，如果发生将走MRB程序（物料货款打折）； 3. 再次，如果缕次不改将对供应商等级降低及品质信誉降低，订单量减少；...

SQE遇到比较牛的供应商头疼问题求解

0

此种厂商，需要开导：首先，要以平常心态处理此异常；其次，此批物料是否紧急，异常缺陷等级（Cr=0，Min，Maj.）区分问题点的严重性；再来，协助厂商找出异常因子并分Risk、轻重缓急来进行对策及处理，再后标准化流程；最后，此种厂商需要找他们领导谈一谈...

质量的定义是什么？

0

符合客户需求，超出客户之期望，持续改进，做到产品一致化。

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