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happynavy(UID:442370) 新手上路

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如果SQE有能力,一定要。因为模具做出来的产品,是SQE要去管理的。模具是SQE工作的输入,有了好的输入,才会有好的输出。如果发现模具设计有问题,应反馈给技术单位,或者要求改善,依照各个公司的流程来操作。

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检验项目的全面性,不能有遗漏,有遗漏的检验就是在做无用功。一般来说,工厂在首次产品策划时就会把检测项目定义出来,但是这时候的项目不见得是成熟的完善的,需要在量产初期之前持续的优化到比较完善的程度。例如SMT行业,PCBA出炉后,首先要上AOI检测,把错件,漏检...

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你可以关注我的微信公众号happynavy123 我有篇文章专门讲述如何管理小作坊式的供应商

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首先,我闡明的一個觀點是,工作本身就是一種苦難。 在新的公司裡面總是感覺這裡不好,那裡不對。 和我們上一家公司相比,有多少不合理之處。 事實上,是沒有十全十美的工作的,你所遇到的煩惱,困擾,即便是在所謂的好的公司,他不是以這種形式表現出來,可能以其他形式表現出...

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你们公司是不是陷入了一个怪圈,出了问题首先想到不是找到root cause及改善方法,而是先把责任推出去。 事实上,出了这样的事情,首先要找到root cause,然后才能理清谁是责任者。 并不一定所有的责任都是品保的。

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