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gaohongzhuan12(UID:242589) 新手上路

认定目标,执行!执行!再执行!直到落到实处. 希望和各位多交流些工作上的事情

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2019-01-25 gaohongzhuan12 回答了问题, 该决定了，我的2019
2014-06-21 gaohongzhuan12 回答了问题, [原创]史上最厉害的辞呈(辞职时可以考虑用一下)
2014-06-20 gaohongzhuan12 回答了问题, 合同评审重点
2013-10-18 gaohongzhuan12 回答了问题, 质量管理部长怎样当？
2013-08-17 gaohongzhuan12 回答了问题, ISO/TS16949标准讲解（名师著作）

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该决定了，我的2019

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个人观点：质量做好与不好，关键看公司重视程度和自己的方式方法。如何让公司重视起来。质量秘诀-执行，执行，再执行，直到落到实处。

[原创]史上最厉害的辞呈(辞职时可以考虑用一下)

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太牛了。呵呵。

合同评审重点

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采购价格、质量要求、技术状态、售后服务的要求等等，生产周期，运输方式等等。

质量管理部长怎样当？

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出现问题首先要分析根本原因是什么，如何去预防改进。俗话说“聪明的人绝不会让毒蛇咬第二次”。不能一味的去罚款，谁也受不了。产品不是靠检验出来的，不能只做救火人，而是提前预防、作为质量部负责人：首先要先理清楚产品作业指导书，有了标准，让大家按照这个去执行。出了错...

ISO/TS16949标准讲解（名师著作）

0

比较全面和详细，谢谢分享。顶一个。

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