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chengguo0740(UID:301206) 新手上路

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    一般来说,只要给你的工资能符合你的期望,而且老板也没有打算取缔质量部门,那么即使感觉他不重视质量部门,也还是能干下去的。     接下来,如何影响老板、以及如何提高质量部门在公司的威信,就是质量经理们需要考虑的问题了。

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举例来分析抽样检验的有效性及定责依据: 10个产品 按照GB2828.1 一般水平 AQL值为0.65 抽检数量应为3 接收准则是0收1拒(也就是说,下序顶多能出现7个不合格品)     1. 当后序出现8个及以上不合格品时,检验员肯定有责任,且责任重大!  ...

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什么叫“防止员工做文件没有规定的事情”? 文件没有规定的事情多了去了,既然没有规定,那么检查也就没有依据,如何能尽数杜绝??所以你们客户要求你做的那两个方面回复本身就有问题。 防止非预期事件发生,最好的办法也只能运用FMEA方法...

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