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在质量方面,尽量少用独立主导之类的词,这词所引导出来的观念很害人。 要想把质量做得有尊严,全员质量管理是必由之路,特别高层主管的专业理念。

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1.一般来说,可以同质量工程师一起和客户沟通,客户一般不直接对应多个供应商端的质量人员。 2.所指哪方面标准?如果是产品/分零件标准,那是必须要熟悉的。

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供应商与老板关系的密切程度不是SQE所需要考虑的事情,按质量协议,按流程进行操作,以解决问题为导向。

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随意说几点: 1.质量管理是有标准的,没有所谓的存在就合理这类屁话。不符合标准就是不合理。这家工厂就是在瞎搞,瞎搞的结果就是质量绩效一塌糊涂。我个人觉得,不一定要马上把这些问题点指出来,但作为一名合格的质量人员,应该清楚地意识到这些问题点。 [list=1] ...

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以项目进行职责划分,对于Q人员而言,产品方面的专业知识并不是核心能力。

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