C_Liu

C_Liu(UID:608847) 新手上路

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我们总经理跟我们讲,即使对方是个人渣处理问题的时候也不要带有情绪,先入为主潜意识中对方肯定有问题,任何事情就事论事。你的这个问题我觉得主要看流程,如果说流程规定出现品质问题需要跟老板汇报那就去跟老板汇报,有一说一有二说二,问题汇报清楚了怎么做那是老板的事。如果...

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品质部门要有考核生产部门的权利。出现异常,大家一起确定解决方案,最终达成协议明确各个部门的责任,以及在什么时间需要达成什么样的目标。然后就是按照时间节点进行监督Review,确认实际效果。如果其它部门对解决方案无异议但未执行,那将此情况进行升级处理,提交总经理...

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问题多但不改善,说明老板不重视,我觉得当前最重要的是得到老板的重视支持。老板最看重的就是钱,那就先将问题造成多少浪费,以数字形式展示出来。将问题数据化,这样一目了然。问题较多的可以将此做法持续一段时间,反复告诉他这些问题造成多少浪费,就像洗脑一样。一直到他开始...

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阿东

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