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这个时候就要订单管理和计划管理相结合,销售部门只是提出订单需求,生产部门要根据订单需求和订单预估制定生产计划。

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培训管理本身就是行政人事管理职权范围内的事,按职权划分培训相关工作都是由行政人事部门牵头负责落实的,收取培训教材统一管理、安排培训、考评和奖励,都是其正常工作。 从体系管理的知识管理条款看,培训应该纳到知识管理程序。 知识本身就是共享的,分享的,而且学无止境,...

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个人看法,供参考,主要还是你自己根据自己的职业定位和发展规划,结合具体情况而定。 从职业岗位角度看:第1家走的是技术路线,第2家走的是管理路线; 从行业发展角度看:第1家是精密光学产品,算高科技技术行业,第2家是塑料产品+医疗行业,塑料产品是普通行业了,医疗产...

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题目是如何解决客户检验外观问题,你规定的是检验工作环境,而不是问题判定标准,可能起不到质量管控的作用,建议与顾客沟通先搞清楚存在的外观问题,确定外观标准(统一标准),必要时做好样品确认,制定图片格式外观不良示例,重点进行检验和监控,另外要重点分析问题产生的原因...

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不知道你们和供方的具体情况,通过你的表述,给你点建议供你参考 1.三家供方是三道不同的工序,如果只是为了日期追溯,可以要求三家供方每批次供货分别提供生产出厂合格证和检验报告(日期、批次、数量等等信息可以根据你们需要提供),你们可以通过批次号或唯一序列号进行管理...

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