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每个企业都有其自身的管理文化和套路,建议你与公司同级别人员或上级领导沟通下,了解清楚公司转正PPT关注的主要项目和内容,然后有针对性的去准备可能会比你问我们的效果更好,另外建议这种情况多点学习体会、少提问题(毕竟了解的不够深刻,且有可能误伤其他领导,工作还没开...

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手册和程序文件一般不大会经常改变,改来改去只能说明公司管理混乱,第三层次的执行文件必须要根据实际情况及时调整,更改会稍多些。

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异地单独注册法人的公司,最好单独建立体系认证(具体可参照hahalv的方法),如果只是事业部,无单独营业执照,必须纳在总公司下进行体系覆盖(根据营业执照)

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不要违背质量审核的初衷,实事求是,把握好底限和原则,遵守职业操守,否则后续想再改变就要付出更多的努力和代价

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你搜下乌龟图,很多具体的案例,汽车行业普及程度高,主要依据体系标准识别各个过程,再进一步识别各要素

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