品质前沿

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问题讨论 关于公司出货管制问题

yanger1976 回复了问题 • 3 人关注 • 1919 次浏览 • 2016-12-03 16:57 • 来自相关话题

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问题讨论 插针塑料破裂尼龙材料

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问题讨论 检验人员工作量评估

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问题讨论 随产品出去的说明书封面是正确的,内容却是错误的。如何防错。

JimmyYin 回复了问题 • 6 人关注 • 2785 次浏览 • 2016-11-02 19:02 • 来自相关话题

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问题讨论 电子厂质量监察部和品质部有什么区别?

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问题讨论 求助:根据实际的生产情况,可以更改控制计划中的尺寸吗?

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问题讨论 DQE周报中,要求包括过程管理,涉及哪些内容呢

laoqian984 回复了问题 • 2 人关注 • 1662 次浏览 • 2016-09-18 18:24 • 来自相关话题

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问题讨论 在直径185㎜的圆内画15*15㎜的正方形,最多可以画几个正方形?

青岛阿永 回复了问题 • 2 人关注 • 2126 次浏览 • 2016-09-01 09:29 • 来自相关话题

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问题讨论 择决后延续

soshnshn 回复了问题 • 2 人关注 • 1361 次浏览 • 2016-06-23 09:19 • 来自相关话题

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问题讨论 电子产品如何提高外观人员检出率?

lhkren 回复了问题 • 14 人关注 • 6264 次浏览 • 2016-06-03 13:56 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 管理者的责任就是把该做的事做好

michaelchen521 发表了文章 • 2937 次浏览 • 2016-05-25 18:25 • 来自相关话题

  近日,抽空拜读《卓有成效的管理者》珍藏版.[美]彼得.德鲁克 著 .颇受启发,现摘录读书笔记分享与大家。  每次只干好一件事。  不要将职位设置成只有上帝才...
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问题讨论 问题解决路径图

soshnshn 回复了问题 • 2 人关注 • 2030 次浏览 • 2016-05-26 13:33 • 来自相关话题

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问题讨论 品质改善为什么会增加工作量?

大阪兔牙弟 回复了问题 • 2 人关注 • 1899 次浏览 • 2016-05-20 18:24 • 来自相关话题

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质量/管理/工作 管理空间迷失问题

孟祥奎 发表了文章 • 2134 次浏览 • 2016-05-01 16:54 • 来自相关话题

主观空间迷失,多见于飞行员,产生所谓的"巨手幻觉",因此,飞行员在上飞行的第一课时就会学到:"不要相信感觉,要相信仪表"。管理空间迷失也非常常见,"首因效应"、...
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问题讨论 急救-靠关系去开展品质工作是否正确

喜欢追风的记忆 回复了问题 • 18 人关注 • 2527 次浏览 • 2016-04-24 14:23 • 来自相关话题

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问题讨论 专业不符工作内容是不是有问题

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问题讨论 质量人在经济疲软及其制造业升级甚至互联网+的浪尖上如何薄积厚发

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问题讨论 电子书系列标准

LILY_LINLIN 回复了问题 • 5 人关注 • 2003 次浏览 • 2016-03-10 15:16 • 来自相关话题

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问题讨论 QBR(quality business review)报告

MichaelChou 回复了问题 • 2 人关注 • 10393 次浏览 • 2016-02-27 21:28 • 来自相关话题

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问题讨论 哪位朋友给个水口料管理程序或方案

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问题讨论 最适宜您阅读电子书其字号大小是?

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问题讨论 关于OEM加工签样事宜

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问题讨论 品质如何提高

xiezl 回复了问题 • 11 人关注 • 4336 次浏览 • 2015-10-23 13:40 • 来自相关话题

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问题讨论 客户满意就够了吗?有没有想过现在是要让客户尖叫的年代啦 - CS的更高解读

阮美芳ruanmeifang 回复了问题 • 6 人关注 • 3364 次浏览 • 2015-09-17 14:51 • 来自相关话题

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问题讨论 求解关于品质工具

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问题讨论 做品质到底有没有前途啊,各位品质工作师工资多少

40405163 回复了问题 • 4 人关注 • 3308 次浏览 • 2015-06-03 16:11 • 来自相关话题

joson.tang

joson.tang 回答了问题 • 2005-09-23 19:27 • 59 个回复 不感兴趣

质量是一种态度

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做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
做工与工作的不同点就在此,前者是把事情做完,后者是把事情做好,把事情做完,会让熟练度增加,但作业层次不会提升,经验也不会随岁月增长,把事情做好,则是一种学习,工作层次会随着经验累积慢慢提升。
这就是态度决定结果!
明月如水

明月如水 回答了问题 • 2014-05-20 21:55 • 46 个回复 不感兴趣

如何分析质量的根本原因

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我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一... 显示全部 »
我一般不用复杂的质量工具进行分析,常用的两种方法:
1,站在现场看,有时半小时,有时2小时,多的时候1天,主要是看工作指导上的要求都是否得到实施,如果没有,看和问题是否有关联;
2,对发生问题的地方做一个流程图,包括输入、转化和输出,从过程的起点到终点进行逐一排查,能亲自动手的地方自己一定会亲自动手去做做(大部分的工序都是可以的)。

以上两条可以找到我们绝大部分日常所遇问题的根本原因,大多数的解决办法也一起找到了。屡试不爽。
如果以上方法没有找到根本原因,就需要组建一个小团队,用一些专业的质量工具了。

附带说两句:
对于质量工程师来说,只要提到自己不懂技术、生产、工艺等等这些,其实反映的只是自己不懂得质量管理而已,内心深处想的只是自己一个人来解决所有的问题,而不是寻求团队合作。只要是团队协作,你就可以召集技术、生产、工艺、销售及任何涉及到的部门参加进来,剩下的就是看你怎么来组织、利用这些资源来解决问题了。
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程... 显示全部 »
让质量人员参与试产,已经是晚了。

质量管理的事情,做到越前面越好。

在我目前公司里面,我们的开发质量工程师,从项目立项就开始参与,主导产品的设计风险评估。从产品质量控制角度对项目进行风险评估,技术进行技术风险评估,采购对供应链进行风险评估,制造工程部对可制造性进行评估,项目对资源提供进行风险评估,质量工程师将所有评估汇总到一起召集大家开会讨论及其对策。

这实际上就是朱兰所说的,质量三部曲中质量策划的一部分。

到后面的产品设计,过程设计,开发测试验证,质量工程师都必须参与到其中。

否则质量工程师不了解产品,怎么把生产管的好呢?
harryzh

harryzh 回答了问题 • 2014-12-10 13:18 • 23 个回复 不感兴趣

如何提升执行力?

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不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
不谈其他影响执行力的因素,仅就人而言,考虑两层问题四种情况,首先,会不会做,其次愿不愿做。
1,会做愿做---授权
2.会做不愿做-----激励

不会做愿做-----指导
不会做不愿做-----走人
youpeikun569

youpeikun569 回答了问题 • 2013-08-23 09:59 • 19 个回复 不感兴趣

品质个人杂谈

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同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
同感,同感!!! 私营、小型公司,品质部就是表面化,形式化。没有问题前领导不管不问,有了问题就全是品质部的问题,什么没有做好培训,没有做好预防,没有做好检验,等等问题就来了,品质部最大的作用就是给其他部门背黑锅。国情如此!
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实... 显示全部 »
为什么要如晴天霹雳.质量界一阵骚动与震惊?
是什么人在骚动与震惊?
如果是做这方面培训的人员可以理解.如果是一个质量人,为何要骚动与震惊?
取消认证你的能力消失了吗?
有证书为你挡掉一部分竞争对手了吗?
有证书为你争取到一部分机会或者工资了吗?
震惊的是没有实力拿证书冒充实力的人。
与其震惊这个还不如震惊2015版预计取消管代呢!
其实这个也不要震惊,有时间思考究竟社会和企业需要什么样的质量人吧。
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占... 显示全部 »
感觉楼主传递的中心是——周围环境持续的乱,因此导致了自己做不出成绩。
 
性格决定命运。
 
分享段经历:
我刚从业时是产品改良工程师,公司质量也乱。老部长刚走,带走一批人才;新经理来,满嘴放炮巴结总裁、没能力却喜欢当着供应商的面打压贬低下属、伪造数据功劳自占,导致原本士气低落的部门进一步消沉,半年人员离职率超过30%,部门口碑历史新低。怎么办?
 
如果我也怨天尤人随波逐流,那我就废了。而且废我的不是环境,是我自己的心态。
我当年的态度是:没人肯干的,我来。
 
作为入职半年的新人,我扛起最老大难的问题——产品系统噪音——一个工地怪工厂、设计怪制造、制造怪供应商、供应商怪设计的扯皮问题。
 
拿到项目的第一天下午,我就没理主管“不用管”的指令,花大半个月工资自费从中国南飞到中国北,奔赴工地跟着老师傅通宵采集数据,勒紧裤腰带请了顿宵夜算拜师,然后挽起袖子拿着砂轮机尝试打磨、拿着铁棍矫正、用手指去感受机械连接点的过渡、毛刺、间隙,一步步记下调整过程,每个噪音点每个调整步骤前后的分贝值我都录音,师傅烦了我就递烟说好话,一台10几吨的货,平时整改1小时的功夫愣是被我从晚10点多折腾到早5点多。。。
 
隔天开会时我把产品每个噪音点的新设计、装配整改调整方案按噪音贡献值排序,分享给开发、制造、采购。
刚开始有人扎刺,我一声不吭开录音放数据和统计分析,然后就再没人挑刺了,人人在制造副总裁面前争着领任务。
结果是,开发主动挑起产品容差设计任务,从而从设计源头减少了制造和供应商关键公差个数;工艺主动制作防错工装,减少了制造过程检验点;制造不仅指派专人监控尺寸点,还把关键工艺变成特殊技能考核要求,给做得好的产线工人技能奖金;而供应链,则开始对关键公差搜集Cpk——三个月后,产品噪音从67降到58,比图书馆还安静。
 
类似的故事我还有不少,不赘述。
质量人最强大之处,在于不管技术、工艺怎么资深,不管生产怎么位高人多,不管供应链怎么富甲权重,站在应用统计的客观证据面前,他们连推诿的机会都没有。
同时,质量人要做到的,是提升自己的专业水平,想方设法给公司创造价值:
——快速学习的能力;
——用最少抽样得出最客观决策的能力;
——用最快速度挖掘出根源及贡献度量的能力;
——用最清晰的思路引导所有专业部门快速达成共识,集中优势兵力解决问题的能力;
——让各部门共赢的能力;
——找最经济解决方案、避免over engineering、降低总成本的能力;
——推动最上游改善,减少下游质量成本的能力;
——把所有问题、责任和P&L关联到一起,让经理知道质量人在搞什么飞机的能力;
 
When you say it's hard. You just tell me it's hard for you.
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质量/管理/工作 流 程 绩 效 的 衡 量

jimy642 发表了文章 • 1096 次浏览 • 2023-08-23 16:52 • 来自相关话题

       在当今不断发展的数字时代,如何衡量工作进展变得比以往任何时候都更加重要。这种演变使得绩效衡量从简单的会计指标转向更加复杂的关键绩效指标。对于简单...
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质量/管理/工作 QRQC 快速反应及质量控制

姜传武老师 发表了文章 • 12457 次浏览 • 2019-03-14 22:00 • 来自相关话题

原创声明:本文由姜传武老师(18501797352)原创,转发请注明出处和原作者,谢谢!   75025 [attach]75...
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质量/管理/工作 停 止 外 包 产 品 进 料 检 查

jimy642 发表了文章 • 1115 次浏览 • 2023-09-26 17:17 • 来自相关话题

     在现代制造业中,外包委托已经成为一种普遍的生产模式。许多工厂往往会在收到外包合作公司生产的产品后,再次进行收货检验以保证品质。然而,站在精益生产和品质...
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质量/管理/工作 请首先认可和表扬预防火灾的人!

jimy642 发表了文章 • 1052 次浏览 • 2023-10-08 16:11 • 来自相关话题

      消防员从燃烧的建筑物中救出了受困的人,消防员是英雄。英雄是令人钦佩的, 每个人都想成为英雄。               但是那些阻止需要英雄的人呢...
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质量/管理/工作 质 量 保 证 与 质 量 控 制 的 七 个 区 别

jimy642 发表了文章 • 1942 次浏览 • 2023-09-12 11:33 • 来自相关话题

       人们经常交替使用质量保证和质量控制这两个术语。然而,尽管它们相似,但这两种想法之间存在本质区别,每一个都是质量管理拼图的一部分。虽然一些质量保证和...
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质量/管理/工作 PCBA 元器件破损&漏件&假焊问题-----蓝牙耳机&音箱常见问题(一)

夜空中最亮的星 发表了文章 • 4373 次浏览 • 2016-10-10 14:38 • 来自相关话题

    我从事是耳机、音箱等声学类产品的工作,最近蓝牙产品如异军突起,在声学产品市场上需求剧增。 据目前京东的统计数据,在国外蓝牙耳机的出货数量已经超过了普通...
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质量/管理/工作 拒 绝 掩 盖 质 量 缺 陷

jimy642 发表了文章 • 1145 次浏览 • 2023-09-02 11:52 • 来自相关话题

      在制造工厂中,经常会因为绩效考核和对责任承担、个人利益风险担忧等原因,存在试图隐藏或掩盖产品质量缺陷的各种行为,例如: ● 员工在发现产品质量缺陷...
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质量/管理/工作 滞 后 指 标 和 领 先 指 标

jimy642 发表了文章 • 940 次浏览 • 2023-09-15 21:45 • 来自相关话题

       领先指标(Leading indicators)是可衡量的部分或一组数据,可以表明未来的经济、商业或投资趋势。用于预测未来的经济表现。它们可以提醒...
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质量/管理/工作 通 过 E C R S A 改 善 业 务 流 程

jimy642 发表了文章 • 986 次浏览 • 2023-09-14 13:38 • 来自相关话题

       ECRS是一个工业工程的首字母缩略词,它代表取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simpli...
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质量/管理/工作 什 么 是 你 的 能 力?

jimy642 发表了文章 • 1039 次浏览 • 2023-09-13 22:06 • 来自相关话题

      为了生存,我们现在需要灵活应对环境的变化,例如技术的发展。这就是能力的用武之地。        什么是能力?字面翻译,意思是“能力”、“天赋”、“...
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