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[原创]被人相信是一种幸福

昨日在《读者》看到这样一篇文章,叫做《被人相信是一种幸福》。感觉写的很好,发出来大家看看。

被人相信是一种幸福

一艘货轮在烟波浩渺的大西洋上行驶。一个在船尾搞勤杂的黑人小孩不慎掉进了波涛滚滚的大西洋。孩子大喊救命,无奈风大浪急,船上的人谁也没有听见,他眼睁睁地看着货轮拖着浪花越走越远。
求生的本能使孩子在冰冷的水里拼命地游,他用全身的力气挥动着瘦小的双臂,努力使头伸出水面,睁大眼睛盯着轮船远去的方向。
船越走越远,船身越来越小,到后来,什么都看不见了,只剩下一望无际的汪洋。孩子的力气也快用完了,实在游不动了,他觉得自己要沉下去了。放弃吧,他对自己说。这时候,他想起了老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。不,船长知道我掉进海里后,一定会来救我的!想到这里,孩子鼓足勇气用生命的最后力量又朝前游去。
船长终于发现那黑人孩子失踪了,当他断定孩子是掉进海里后,下令返航,回去找。这时,有人规劝:“这么长时间了,就是同有被淹死,也让鲨鱼吃了”船长犹豫了一下,还是决定回去找。又有人说:“为一个黑奴孩子,值得吗?”船长大喝一声:“住嘴!”
终于,在那孩子就要沉下去的最后一刻,船长赶到了,救起了孩子。
当孩子苏醒过来之后,跪在地上感谢船长的救命之恩时,船长扶起孩子问:“孩子,你怎么能坚持这么长时间?”
孩子回答:“我知道您会来救我的,一定会的!”
“你怎么知道我一定会来救你的?
“因为我知道您是那样的人!”
听到这里,白发苍苍的船长“扑通”一声跪在黑人孩子面前,泪流满面:“孩子,不是我救了你,而是你救了我啊!我为我在那一刻的犹豫而耻辱。”
一个人能被人相信是一种幸福。他人在绝望时想起你,相信你会被给予拯救,那更是一种幸福。

是呀,从任何角度来看,一个人被另外一个人所相信、信任,当然会是一件很让人欣慰,让人高兴的事情。

我们常长对着自己说,要相信自己的下属,或许我们也需要得到下属的信任,这样我们的下属才会有信心把自己的事情做好,即使做不好,他们也会尽自己最大的努力。因为我们相信他们,他们也相信我们。

要让企业散发出坦诚、信任的清新空气。我们的老板要让他的员工信任,我们的高层要让他们的下属信任,员工也要信任他们的老板。因为人都有一种奇怪的心理,人人都希望对方向自己敞开心扉,坦诚相见,但人人又都紧锁心门,不愿意首先打开心门。这时候你必须主动。如果你自己不能信任自己的员工,处处以怀疑的眼光看待,又怎能期望员工/下属信任你呢?

  要与自己的下属/员工建立起信任,经常性沟通自然必不可少,但行动更能让人信服。几年的工作经验虽然不能说是什么能人或者是什么高手,但在企业内提倡“人与人之间要互相补台而不是相互拆台”我想应该是需要的。企业不可能找到一个完美无缺的人,既然人无完人,工作中必定会有差错或问题产生。我的要求是,当有问题产生时,企业内立刻进行360°全方位“补台大行动”:下级帮上级补、上级帮下属补、同级帮同级补,如此一来,整个公司就能保证良性循环,人与人之间也就有了信任感,下级向上级隐瞒问题与真相的情况也就很少出现。当然,我们也不能一味的只用补救来解决问题,预防也是有必要的。

  做主管、经理的管理人员不是靠开开会、发发命令、检查检查工作就行了,最重要的职责是帮助下属提升工作绩效,所以我们把管理层每个月在哪些方面帮助部属提升工作绩效,作为其工作绩效的重要考评依据之一。我觉得员工在为企业服务,反过来,管理人员也要为员工服务,这种服务应该是双向的。你能做别人的主管,说明你的能力比他强。将责任归自己,把功劳给下属,一定能赢得下属/员工对上司/领导的信任。作为上司/领导,如果你真心诚意帮助下属成功、成长,提高工作绩效,下属/员工干嘛不信任你?

我曾今看过一本书叫做《关键在于落实》其中就有两个章节说的是“信服”,一个探讨的是“信任下属”,一个探讨的是“赢得下属的信服”
没有落实,再完善的制度也是一纸空文,再理想的目标也不会实现,再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言,战略目标固然重要;战略目标一旦确定,关键问题是要落实、落实、再落实。在这书中说到一个关键词“信任”,那么居然是说落实,我们也不能空谈,也要落实下去。用这种落实来赢地下属的信任;用这种落实来信任你的下属。再用“信任”做到落实,用“信任”赢得成功!!

http://hexun.com/jamescheng/default.html
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daisdwj (威望:1) (浙江 宁波) 汽车制造相关 主管 - 机械制造行业,宁波

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写的不错啊.时刻有颗感恩的心.
对所有人都报以微笑,包括你的敌人(还有敌人吗?..)

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