[原创]被人相信是一种幸福

昨日在《读者》看到这样一篇文章，叫做《被人相信是一种幸福》。感觉写的很好，发出来大家看看。

被人相信是一种幸福

一艘货轮在烟波浩渺的大西洋上行驶。一个在船尾搞勤杂的黑人小孩不慎掉进了波涛滚滚的大西洋。孩子大喊救命，无奈风大浪急，船上的人谁也没有听见，他眼睁睁地看着货轮拖着浪花越走越远。
求生的本能使孩子在冰冷的水里拼命地游，他用全身的力气挥动着瘦小的双臂，努力使头伸出水面，睁大眼睛盯着轮船远去的方向。
船越走越远，船身越来越小，到后来，什么都看不见了，只剩下一望无际的汪洋。孩子的力气也快用完了，实在游不动了，他觉得自己要沉下去了。放弃吧，他对自己说。这时候，他想起了老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。不，船长知道我掉进海里后，一定会来救我的！想到这里，孩子鼓足勇气用生命的最后力量又朝前游去。
船长终于发现那黑人孩子失踪了，当他断定孩子是掉进海里后，下令返航，回去找。这时，有人规劝：“这么长时间了，就是同有被淹死，也让鲨鱼吃了”船长犹豫了一下，还是决定回去找。又有人说：“为一个黑奴孩子，值得吗？”船长大喝一声：“住嘴！”
终于，在那孩子就要沉下去的最后一刻，船长赶到了，救起了孩子。
当孩子苏醒过来之后，跪在地上感谢船长的救命之恩时，船长扶起孩子问：“孩子，你怎么能坚持这么长时间？”
孩子回答：“我知道您会来救我的，一定会的！”
“你怎么知道我一定会来救你的？
“因为我知道您是那样的人！”
听到这里，白发苍苍的船长“扑通”一声跪在黑人孩子面前，泪流满面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我啊！我为我在那一刻的犹豫而耻辱。”
一个人能被人相信是一种幸福。他人在绝望时想起你，相信你会被给予拯救，那更是一种幸福。

是呀，从任何角度来看，一个人被另外一个人所相信、信任，当然会是一件很让人欣慰，让人高兴的事情。

我们常长对着自己说，要相信自己的下属，或许我们也需要得到下属的信任，这样我们的下属才会有信心把自己的事情做好，即使做不好，他们也会尽自己最大的努力。因为我们相信他们，他们也相信我们。

要让企业散发出坦诚、信任的清新空气。我们的老板要让他的员工信任，我们的高层要让他们的下属信任，员工也要信任他们的老板。因为人都有一种奇怪的心理，人人都希望对方向自己敞开心扉，坦诚相见，但人人又都紧锁心门，不愿意首先打开心门。这时候你必须主动。如果你自己不能信任自己的员工，处处以怀疑的眼光看待，又怎能期望员工/下属信任你呢？

　　要与自己的下属/员工建立起信任，经常性沟通自然必不可少，但行动更能让人信服。几年的工作经验虽然不能说是什么能人或者是什么高手，但在企业内提倡“人与人之间要互相补台而不是相互拆台”我想应该是需要的。企业不可能找到一个完美无缺的人，既然人无完人，工作中必定会有差错或问题产生。我的要求是，当有问题产生时，企业内立刻进行360°全方位“补台大行动”：下级帮上级补、上级帮下属补、同级帮同级补，如此一来，整个公司就能保证良性循环，人与人之间也就有了信任感，下级向上级隐瞒问题与真相的情况也就很少出现。当然，我们也不能一味的只用补救来解决问题，预防也是有必要的。

　　做主管、经理的管理人员不是靠开开会、发发命令、检查检查工作就行了，最重要的职责是帮助下属提升工作绩效，所以我们把管理层每个月在哪些方面帮助部属提升工作绩效，作为其工作绩效的重要考评依据之一。我觉得员工在为企业服务，反过来，管理人员也要为员工服务，这种服务应该是双向的。你能做别人的主管，说明你的能力比他强。将责任归自己，把功劳给下属，一定能赢得下属/员工对上司/领导的信任。作为上司/领导，如果你真心诚意帮助下属成功、成长，提高工作绩效，下属/员工干嘛不信任你？

我曾今看过一本书叫做《关键在于落实》其中就有两个章节说的是“信服”，一个探讨的是“信任下属”，一个探讨的是“赢得下属的信服”
没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。在这书中说到一个关键词“信任”，那么居然是说落实，我们也不能空谈，也要落实下去。用这种落实来赢地下属的信任；用这种落实来信任你的下属。再用“信任”做到落实，用“信任”赢得成功！！

http://hexun.com/jamescheng/default.html
460750786