[讨论]ISO的執行是個盲點.

推行ISO不是一朝一夕的事情，而且它的效果不是在短时间内所能体现的，从而造成很多企业认为推行ISO对于企业好像没有什么帮助，就失去了信心（纯拿证的除外），我认为“快餐文化”又延伸到来质量管理领域，很多企业急于求成，认为推行ISO后企业的质量就会有一个巨大得变化。但是“冰冻三尺非一日之寒”，要想迅速改变一个原有的观念和思想是需要时间的！ISO标准是一个理论东西，但是它并不是教条，它推行的目的是为了让企业养成一个良好的对待质量的习惯，并且一直"习惯"下去.(l例如PDCA）所以我认为企业在通过认证后的相当一段时间内最好做一些“短平快”的质量小项目（如6s.qcc等）来鼓舞企业的士气。建立企业人员推行ISO的信心。！