关于人员管理方面的事情!!请各位管理人员指教!
我在我们公司负责RoHS及SQE,我的部下当中有一个员工,真是让我看了就想让她快点辞职,大家可能认为我这个当领导的太小心眼了,可是你们是不知道实际的情况!
这个人是新掉过来的,之前是生产线上的一名生产工,在辞职的时候被我们那个该死的老板给挽留了下来,并安排在我们部门,可是我们部门有不缺人,这下可把她牛的不得了,上班的时候就象逛街一样,太休闲了 ,对我的老员工也是经常白眼相看,这个人平时工作作风又不好,碰到女同事就跟没看到人一样,一看到那同事那就漏出狐狸精的原样,真的想狂呕。关于她的问题我多次想我们老板反映,并在会上多次强调,处罚。稍微收敛了一点,可是没两天又这样。真是受不了。老板呢真是看错人,每次反映问题就说交给你就让你培养!!!
我虽然是个领导,不应该有这样的想法,幸亏我经常出差。可是我看到她就烦的要死,不知道各位有没有这样的事情发生过,怎样处理的请指教了!!
这个人是新掉过来的,之前是生产线上的一名生产工,在辞职的时候被我们那个该死的老板给挽留了下来,并安排在我们部门,可是我们部门有不缺人,这下可把她牛的不得了,上班的时候就象逛街一样,太休闲了 ,对我的老员工也是经常白眼相看,这个人平时工作作风又不好,碰到女同事就跟没看到人一样,一看到那同事那就漏出狐狸精的原样,真的想狂呕。关于她的问题我多次想我们老板反映,并在会上多次强调,处罚。稍微收敛了一点,可是没两天又这样。真是受不了。老板呢真是看错人,每次反映问题就说交给你就让你培养!!!
我虽然是个领导,不应该有这样的想法,幸亏我经常出差。可是我看到她就烦的要死,不知道各位有没有这样的事情发生过,怎样处理的请指教了!!
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willson_liu (威望:2) (广东 珠海)
赞同来自: 梦想的重量
2)让轻闲的那个员工紧盯她的工作;
3)如果工厂出错了、完成不了任务,就当众批评她;
4)开会是,累计她的问题,一并批评,要她提出改善目标、日期等;
5)下次开会再检讨她的完成进度;
6)如此循环多次,有关的会议记录呈报老板;
如果她这样都能忍受,就真的值得培养了!!!!