从打报告引发的讨论

2006-7-19 星期三 多云
今天终于把写了1个星期的报告递给了老板，这份报告中写了我对目前公司质量管理中存在的不足的看法，也是我想在今后的工作中设法解决的，涉及到工艺、生产、市场、质量等几个部门，可以说是把与质量有关的部门全牵了进去，可能会得罪这些部门的主管，甚至分管这些部门的副总。果然，报告递交后的1小时，分管技术的副总的电话来了，让我去他的办公室一趟，逐条和我分析有关问题。我知道他不是怪我，而是在教我如何打报告，如何把问题描述清楚，我很感激他。但是，我说：“如果没有人把这些问题放到桌面上，那么到问题出现时仍然是相互扯皮，推卸责任，我不想再这样下去，对公司没有好处。”的确，公司现阶段的这个系统发生了些问题，由于在人事上将要发生的变动，领导们的想法也在发生着微妙的变化，而这些变化可能会打破原来均衡的局面，公司将要面临流程再造，下午的公司会议老板也明确了这点。希望这次的变革不要让我失望，而我也将尽自己所能使这次变革能向健康的方向发展，哪怕把所有部门都得罪了也再所不惜，压抑的太久的想法终于可以渐渐释放了。而技术副总也建议在公司主管以上范围内开展头脑风暴，讨论公司存在的不足和改进方向，这也是我想看到的局面。企业走到了1个分岔口，必须选对前进的道路，虽然以前的陋习无法在短时间内彻底改变，但相信只要目标明确，管理到位的话，随着时间的推移会慢慢转变。
或许，我的报告不会被全部批准，但是我希望我的这份报告会成为公司这次变革的导火索！好好地搞一次革命！！！