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JIT 和MRP, 水与火 or 水与船?

制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之,实践人员必须理解两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点,但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到,这篇文章提出了制造资源计划(MRP)与准时制生产(JIT)固有冲突的一些基本设想,并说明了它们的实际解决方法。
本文不是MRP或JIT的概述,而是关于两者实际集成的本质讨论。JIT,从更广泛的意义来说,它包括了一个制造企业的所有各个方面。
虽然许多特别的问题需要做讨论,但本文就MRP和JIT有计划重点讨论的方面包括:
混合模型计划
没有车间定单的MRP
倒冲原料的发送
车间存货仓位
需求拉动(看板)
简化物料清单和工序
规划单元
提前期和定单数量的减少
软件修改
与供应商和顾客相联结
超过二十多家的A级制造资源计划企业使用JIT制造技术,它们的实践提供了本讨论的基础。
本文对于MRP的实践人员来说是极有价值的,因为他们正在寻求实际可行的方法以集成JIT到他们现有的MRP系统中去。另外,它对那些在对这两个概念上有疑惑的人来说也是有帮助的。如对MRP或JIT原理有实际运做的理解,将有助于获得本讨论的全部价值。
 
(未完待续)

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edwinyubz (威望:0) (上海 宝山区) 汽车制造相关 主管

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楼住是在日资干的吧!
发出的帖子都跟日本人有关!

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