寻求高人指点迷经（供应商资源管理）

我在某大型摩托车组装企业负责供应商管理，由于前期没有意识到资源管理的重要性，现在公司的供应商管理一片混乱，主要有以下几点：
一：配套比例太混乱。由于客户要求或者其他市场的不同，摩托车零部件状态太多， 同一个部件由于颜色或者表面处理不一样有几十种状态，多则上百种，所以没有一个健全的比例分配制度，小比例没有锁定，只有大的供应尚之间的一个大比例，而这个比例又是无法很好执行的。
二：资源平衡失调。现在公司要减少独供率，对某一部件要求两个到三个供应商共同供货，现在的问题是，有的车型装车量非常少，由于独家供货且准时供货率不能保证，现在想引入其他厂家同种规格，厂家不想做（要开模，量又少，赚不到什么钱），很难推进。
三：初物走样不顺。就算厂家愿意开发，愿意做一些赚不到钱的产品，但是我们公司规定必须初物走样，而且初物走样合格还要进行三个小批试装，之后才能批量供货，而这几个程序走下来需要至少三个月以上的时间，KOA系统的相关节点人基本上都是托起好久不通过的，（也不能怪他们，假如某车型一直没有定单，他们也无法进行装车确认的），由于厂家是新开发的产品，很多走样试装的时候都是不合格的，这样一而再，再而三的，不仅是厂家烦了，我都烦了。
四：资源补充布点太乱。减少独供经常都是在我们体系内寻找厂家，可是又没有什么标准，要找哪个厂家，需要什么数据来选择，也没有什么标准，真的很难。
我该怎么做？？？？？？？？？？？？？