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怎样对纯手工组装的生产线进行有效的过程监控

1、我们是做组装的公司。老板最新的理念是所有原材料都应该是供应商检验合格的。所以我们不设IQC.但过程中总有发现很多材料引起的不良。但因为数量少,很难推动SQE去和供应商谈判去改进。怎样做才能在这方面有好的改进呢?
2、还有怎样对纯手工组装的生产线进行有效的过程监控?谢谢各位大师的指教!
刚接触这样的行业,不知如何下手,谢谢各位大师的指教!
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steven_sun1111 (威望:0) (上海 浦东)

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历史倒退!回到质量发展的最初阶段,作业员自检,总觉得楼主的公司像是国内的小公司做法,将人力成本压得很紧,连个IQC都不设,似乎全是PQC的职责,这样看来除非增加PQC的任务,又怕人手不够(顾不过来),那好向你老板提议增加作业员的职责。
:cool:

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