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目视管理的实施

目视管理的实施
目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

  2、目视管理三要点:

  ①无论是谁都能判明是好是坏(异常)

  ②能迅速判断,精度高

  ③断结果不会因人而异

在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
目视管理的水准

  目视管理可以分为3个水准:

  ①初级水准:有表示,能明白现在的状态

  ②中级水准:谁都能判断良否

  ③高级水准:管理方法(异常处置等)都列明

目视管理的实施方法

  目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法,因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法,那么通过多学多做,树立样板区,然后在公司全面展开是可取的。

  目视管理的实施可以先易后难,先从初级水准开始,逐步过度到高级水准。

  在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。

  目视管理做为使问题“显露化”的道具,有非常大的效果。但是,仅仅使用颜色,不依具体情况在“便于使用”上下工夫,是没有多大意义的。因此,发挥全员的智慧,下工夫使大家"都能用、都好用"是实施目视管理的重要之所在。
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对目视管理感兴趣的朋友,建议到书店买一本《全面可视化管理》。

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