您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

走进第一份工作

给新毕业的学弟的一封信

应一学弟要求,给他介绍一下我自己的第一份工作以及体会。 说体会也谈不上,我就用流水帐的方式记录下来自己的过去第一次工作所走的路,包括心里的,以示参考。

大学毕业,那种时间集中的学习告一段落,马上真正踏入社会,怎么走,自己的第一份工作怎么展开? 怎么让自己不那么糊涂的打工,主动的去工作,更好的成长是捆饶一大批人的疑难问题。而大学生很多在大四后就不得不跟随求职大军四处奔波,浪费了大量时间,这个学校/政府也没办法,谁让如今工作竞争这么大呢。

我根据自己的经历,同学的经历,身边知道的所有人的经历,归纳一下,供参考,希望对你有帮助。

人生的第一分工作是最重要的,不管工作上是成功还是失败,是光辉还是暗淡。因为它开启了你的真正人生路程,掀开了我们踏入/了解社会的那扇大门,并且它还在某种程度上决定了你的未来职业走向。

1.结束安静校园生活,走近第一份工作

和公司签约时知道,自己的工作是和手机有关系的,签约的是中央人资的(在那公司,集团级人事的叫中央人资),具体工作内容未知,而公司宣传册上关于手机部门的工作介绍只有几行字,硬件开发设计。自己还一阵欣喜,还专门查看了一些相关的资料,以便能尽早的了解自己未来的第一份工作!
为此我特别选择毕业设计的时候留意关于硬件设计的,我选的是数据传输/广播领域的终端转换接口设计,当然,我只负责很小的一部分。
年前寒假前,一副院长给我们做毕业设计动员的时候,我给他介绍了下签的工作然后问他我的工作内容是什么样的,现在做那些准备?他只有一句话,‘你们去了就知道了,没什么关于设计的’。当时好失望,生气。失望的是自己心目中美好的“设计”工作看样子离我远去,生气的是老师的态度怎么那样。 现在想,当时太幼稚了确实是。

由于签完工作早,寒假时候还专门跑了广东一趟,本来想去公司看看的,但最终没去。记得清楚的是那年春节期间广东这边已经在民间传说一种怪病,传染/死亡率都非常高,几个月后才知道那是非典型性肺炎。 再次回到学校做毕业设计,是关于一种数据广播终端和中断设备接口USB2.0对界芯片设计的,总体名字是“第五煤体XXX”,在学校整体项目是李幼平院士负责牵头,据说成功申报为国家863项目,当时也是看着那一大堆头衔和描绘的美好前景申请的那个课题,现在不知道那项目怎么样了。
这里想说下李院士,他身为国家杰出科学家,为国家的核武电子模拟实验做出过杰出/巨大/伟大贡献的工作者平时衣着非常朴素,说话和蔼,听过他几次报告,知识渊博而和蔼可亲。他主导的这个第五煤体项目在很大程度上也是为了解决如今互联网速度/互动/非智能/垃圾问题的,还可以为国家的远程教育提供便利。 他那时候是我们院长,虽然没听过他上课,但至尽印象深刻的是他穿灰黑色外套的样子,头发有点蓬松,很正常的一老头,不了解你你无论如何不知道类似邓稼先的科学家居然就在身边!我觉得他们也是非完全接触社会的一批人,但是中国众多脊梁的一份子·!我曾经专门去邓稼先铜像那里去瞻仰和女朋友一起,他工作的地方,中国西南一个美丽的小城,四川绵阳市。那里汇集了中国核武领域众多的科研院所以及精英! 每届国家领导人在任期间必去的地方之一。
中间非典了一阵子,搞的人心惶惶,最后顺利答辩,完成毕业,离开了校园。 从家去公司去报道的时候,提前定了卧铺,那是自从从上大学以来第一次奢侈消费,以前都是在车上站着几十小时去学校的,有时候连站的权利都没有,上不去车根本,呵呵。从那几年的春运大潮深刻了解到中国是那么的人多。学生/民工构成了中国铁路“客户”的主体,可从未感觉到一次“上帝”的感觉。对了,我签的那家公司叫富士康,FOXCONN。

2.感受气氛,洗脑。
进入FOXCONN工作的人都知道,集团每年都从全国各地招聘非常多的应届毕业生,我们那年一共有一千四百多人。取名字叫新干班,新世纪干部培训班,多好听的名字。
报到后大家集中到一块接受“洗脑”,据说当年本来让我们去华南培训中心搞魔鬼训练的,后来大概怕我们受不了取消了,第一天郭台铭总裁亲临迎新大会,集团里面有头有脸的都必须出席。郭台铭给我最最深刻印象是那种气魄、自信、刚强,当然还有沧桑。身材还算魁梧,说话非常实在,他讲话的时候下面的台干就象聆听总统级的训话,坐姿端正,神态严肃;当然开玩笑的时候他们也是笑的最灿烂的。
郭总裁首先问好以及介绍自己主籍是山西人,母亲是烟台人,这一点我就一下子对他好感了不少,起码感觉他没有台独倾向,呵呵。 老板问有多少新干班,中央人资的马上报数,“计划XXXX,实际招XXX,报到XXXX,在场XXXX,计划明年招XXXX”,声音洪亮,象在军队列操。 郭听了数字非常不满意,直接说,不行,计划改变!明年要招5000名大学生!他回头对人资的老板说,记下来,明年五千!
当时我们在下面都看傻了,呵呵,这个风格,那个气魄...
他还要求各个事业群老总记下,所有新干班必须下产线半年,少一天都不行(后来执行的时候有的事业群没完全执行)。
他的讲话严重超时,记得另一副总说,这是他近年来看到的董事长讲演时间最长的一次,你们要珍惜啊,还说总裁在上海做过一次演讲,“门票”非常贵,但在上海滩也是一票难求!
过去几年了,如今记得郭说的重点有:集团布局,战略规划(山西/广东/山东/北京/天津/新疆/捷克/南美...据点),发展历程,学习(下生产线),纪律(走出实验室没有高科技,只有执行的纪律),国家经济,爱好,人流,退休等。
也许你会奇怪,为什么他会讲到流产问题,他当时这样说的,他和深圳市长(现在已经是书记了)聊到在深圳打工的年轻女孩子流产问题,问题非常严重,政府也关心,但没好办法,太多的诊所条件差但他为了钱都敢拿生命开玩笑!他还专门提醒在座的女同学小心在座的男同学,并且要注意“安全”,为此取消鼓励我们外住的计划。这个我之所以记忆清楚,就是觉得象他这样一个外来的以追求剩余价值为唯一目标的“资本家”居然如此关心内地外来女工流产这个问题!!!TMD官府老爷们都干啥呢?! 深圳有个数据,关于非法人流导致死亡的,非常惊人!
关于成长/收获,他经常自比喻为,生长在贫瘠沙土地里的一颗葡萄树。他还说生长在贫瘠地方的葡萄是最甜的。个中含义,不同层次,不同理解,不同感慨,当然,也不同收获。

另外一个跟着他干几十年的副总讲话主题是,抄+报恩。他解释了一通报恩的概念,说的非常好,他是鸿准的老板,听他的话我收益多多,尽管只有很短的一段,因为他说了,他文化水平不高,从开头就跟着老板干,老板对自己非常好,一直照顾自己... ...! 不是煽情,是感慨! 我当时眼睛是湿润了,这也是我为什么出来后从未骂过这家公司重要原因之一,但我在网络上看到很多攻击她的文章,事例。 我只想说,人处在的角度不同,感受/收获不同。

还有一个从美国高校回来的陈博士,陈特助!他之前在一美国大学是院长。
他是我们那届新干最怕的一个人,不,是教官!说话声音极其洪亮,震耳欲聋,要求极为严格! 大学里懒散惯了的我们被他骂了不少。 记得一次,他巡视一周后快速上台,拿过话筒,要我们安静,“你们俩,左边第5列后起3-4两个上来!看你们那样!!!上来!” 俩同事开头还犹豫了下,后来不得不上台(台下一千多人),他们是因为衣着不整,其中一个裤子没掖好上衣,显得很狼狈样子,呵呵。
还有一个印象深的是郭台成,一个搞SMT技术介绍的经理做SMT简介,大概他觉得随便说下就可以了,结果开头没多久,郭特助就在台下要过话筒,当场打断,XXX你这样可不行,一点都不认真,这让大家能有什么收获,拿一些VCR哄小孩啊?!声音不高,但很严厉。他还要求了几点,说你记下,应该把这些那些都讲下,结果那经理站在台上没动,郭就说,没听见啊?!我让你记下来!!! 那个经理是FOXCONN最早一批接触SMT的,经验上算是非常老到了,和我在一个车间,他是台湾人。

连续很多天的演讲,教育,彻底是把我的脑袋洗白了,包括一些之前自以为是的潜在的工作观念。每天晚上还有考试,
很多考题说出来你会感到好笑,但那也许是让人了解公司结构/气氛的最快方式,因为中国学生擅长考试嘛,一说要考试,一般记忆都快点。 期间还参观了集团原始创业时候的设备,记得在一个小块地方,陈旧的设备,锈迹斑斑,那些设备从台湾运来,专门来教育人的。从那里让人直观感受下凭几台小机器怎么做到世界前400强。海尔冲击500强好几年了,结果去年公布的还是没有进去。联想并购IBMPC后也还是差点营业额到500强的目标。

培训首期结束后集团又搞汇报演出大会,一些报告搞的我浑身的鸡皮疙瘩,有点GCD的风格痕迹。 而其中的英语演讲比赛还不错,陈博士做了总结性发言,他人在美国生活过,当然英语流利。 还记得他说过为了去美国念书,把在台湾的房子都卖了,他博士专业是工业工程。之前是搞机械制造的搞RD, 他一报专业名字,下面同专业的同学都笑烂了,哈。好象他们的未来已经是那么光明了。

那段连续的培训洗脑课程,非常之好,我将终身受益,FOXCONN很多的高级人物都做了或简洁或详细的演讲报告,特别是上面提到的几位,是那种具有很大号召力的人,言谈举止的大气,思维敏锐果断都给我留下了深刻印象。特别是郭台铭的演讲,非常具有鼓动性,在那之后的岁月里多次听他讲话(他总体来说很少露面的,所以每次非常难得,而我们完全是受益于新干班这个群体才得意多次聆听),当我们这些人失望,泄气,想逃跑的时候被他一说,又精神百倍,继续工作/战斗,是和自己战斗。

总结下,作为学生,刚毕业后的,在中国百分之90以上应该进的都是制造业领域,因为中国现在是“工厂”。制造型的公司太多了。 对于这类的学弟,我觉得没必要着急于提前去公司实习或者通过其他途径了解工作内容,尽管去实习可以提前上手并且可以多拿点银子,但相对于大学生活时光来说,那些都是鸡毛。请珍惜你在大学里的每一刻,哪怕多个约会多交个朋友。这就和上学前的小朋友一样,没必要太提前接受教育,提前接受教育不一定就成为大家,而童年的时光(非学校)相对来说是弥足珍贵的。
还有一点就是,没必要听信网络或者其他的传言而改变自己的选择,任何一个正规的公司都有我们学之不尽的知识,道理。每个创业者的背后会有N个曲折惊险非常宝贵的经验故事。
我们唯一要做的是端正态度,这不是句空话,而是自己心中的ACTION。

另外,对刚进入社会大染缸的学生极其重要的一点,就是:洁身自好。 发达的省份一般色情行业是发达的,引诱太多,而我们又刚进入社会,几次的诱惑可以抵抗,长期的诱惑就需要坚强的信念了。
当初我们第一个月工资税后有2500以上,因为有加班费,公司是包吃住的。大家都是第一次拿到工资,虽然数额一般多,但心情可想而知大家异常兴奋,就出去喝酒,KTV,洗脚,桑拿,按摩。而这些地方是难免有美女诱惑的,年轻的身体肯定激动加冲动。
我相信每个人,都有自己的底线,包括做人行事。 一定要把握那个底线,首先明确自己是怎么个定位,将来想做什么,把底线划好。我当初的同事有几个硬是把第一次献给小姐们了,从此一发而不可收拾。不是说作为男人不可以风流,而是年轻的你没有那个控制能力,你可以去,但你会回不来。君子可以好色,但要取之有线/道。这个很难一下子讲清楚,自己体会吧.

对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

豫仁 (威望:0) (广东 佛山) 家电或电器 - Quality Management

赞同来自:

本来,中国国内某些领域不成熟的市场给了国内所谓民营企业一个良机,一个喘息的机会去发展壮大自己,一个改错的机会去弥补过去的错误,结果他们把那过程中的良机当作了赛跑的终点,手中崭新的钞票成了乱飞的鸡毛,一阵风,已远离自己。
我这样说不是无病呻吟,不是装作大智者在此呼唤众生,没那个资格也没那个前瞻力。了解手机行业的人都该深有体会,当初中国国内品牌是何等的猖獗,让国外众狼不得不刮目相看,曾经的那1-2年国内品牌因为本土优势和营销策略的成功赢得了一次喘息和整改的机会,而我们做的是什么呢,不是其他,而只是分钱,说分钱是难听了点,但那是事实。分钱的时候还幻想着以后这样的分钱机会越来越多,结果他们卖出去的产品打碎了他们当初的美好承诺和牛皮广告,... ... 到目前为止,市场给出的答案是国内企业的集体疲软甚至自决,一大批先来者壮烈的倒下了,现在,第二第三批新来者已经摩拳擦掌的又进来了,何时赢得分钱的时机,拭目以待。
我从几年的工作感触来看,我们中国国内公司不缺少技术,不缺少理论,我们缺少的是会做事情的企业家,会做好事情的实干家。
甚至更有很多公司集体掩盖问题,为的就是眼前的争取一段和平时期通过审查而得以上市-----还是分/圈钱,这类问题有国企背景的最甚,民营次之。
很多时候,我们往往把缺少核心技术作为借口来掩盖管理上的短浅,我们国内更多的公司不是靠管理团队在运作而是靠一二个人的意旨在运作,为什么‘接班人’问题会出现在中国大批优秀企业的身上,这和毛泽东当初选接班人而始终都没选出合格的接班人是一样的道理。
企业的创始人构建了一整套符合自己口味的公司内部建筑和一大批忠心的追随者,他建造的不是一个公司,而只是自己驾御的私人王国,可以辉煌,但不可以长久的辉煌。

制造型的公司,你想知道它的水平在那个层次,哪个档次,不要看它盈利和规模(看也可以,要把时间拉长20年!)考察两部分就可以证明它的制造能力,第一是NPI 第二是ECN 这里的ECN绝对要包含KEY COMPONENT的供应商。 把两部分都做好,长久的做好的公司太难找! 这里面包含了MICRO MANAGEMENT和Risk management所有真谛。更是制造型公司制造部分的核心‘技术’,它的最大敌人是‘习惯’。

22 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

豫仁
豫仁

Quality Management

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>