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有关来料坏与生产坏的界定问题

前期公司内部部门之间出现一争执:到底怎样区分来料坏与生产坏?当然明显来料坏谁都知道,主要是某些特殊情况会有争执:采购部门肯定是站在供应商这一方,生产部门站在生产角度.我们作为中间检查部门当然要站在实事求是的角度.但有时生产环节因来料问题未控制好下线(打过螺钉)到最后又拿出来作来料坏,这种情况如果我们核实确实是来料问题所以判定时作来料坏,制造环节没控制好由生产部门自己处理当事人,可采购和供应商的意见是我不管细节,只要打过螺钉就得算生产坏.烦死了,最后我写了一个书面的判定依据由老板签名分发各环节才处理好了.我想听听各位的高见:你们公司怎样去界定来料坏与生产坏的?
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heatrain (威望:0)

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我们公司采取的是对半成品进行统计,算出毁坏的比例,然后拿着产品找供应商与供应商谈判沟通。定一个不良比例数,IQC判定接收之后,退货比例最多为定的不良百分比数。

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发起人

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